認知的本質就是做決定
認知狀態：不知道不知道、知道不知道、知道知道、不知道知道
認知是人與人的本質差別，技能的差別是可以量化的，而認知是不可量化的
認知升級：堅信大趨勢、對外求教、活在當下面向未來
管理三段論：目標、路徑、資源。即找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源
領導力的核心不是管理、高情商，而是在大格局下構建對整個行業的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策
認知體系就像一部武俠史，堆再多的人，都不如一個武林高手
所謂認知體系，就是腦海裡要有完整的認知框架，要有一些抽象的框架圖，比如簡單、差異化、跨界、大趨勢、時代熱點等。看到一個點，就拿這個框架去套
如何建立認知框架：首先，對市場和產品的深入瞭解是認知體系的基礎。用產品，抓細節，像用戶一樣思考問題；其次，真的要去和市場上吃過肉、捱過打的人多聊天。看看別人在幹什麼，這很重要；第三，切忌以聽報告的方式建立認知
避免無效的忙：培養做判斷的能力，而非勤勉工作
中層和創始人的區別：一個迷戀具體情況，努力工作；一個既能努力工作，又能不斷花時間去反思、判斷，提升認知
執行艱難的本質是沒有做出正確的決定，主將無能累死三軍
簡化對人的管理，找到關鍵人，讓他做一群人的決定，切忌多人負責
過去十年，互聯網是一篇蠻荒之地，需要的就是幹，隨便找個點開始深耕，就有機會做成一個不錯的公司；而現在互聯網已經是一個傳統行業，到處是血海競爭，這就要求我們對這個行業有越來越清晰的認知格局，哪裡已經過度競爭、哪裡剛剛興起，互聯網與哪個行業、以哪種形式結合有機會等等
戰略認知的誤區：啥熱做啥、啥熟悉做啥，方法論不更新
今天的互聯網產品就像做一輛汽車，除了關注某個功能（比如汽車安全），還要認真思考資金、工廠、上下游、產業鏈、品牌定位、對手策略、消費者習慣變化等因素
戰略就是一個槓桿，讓你做的每一件事，都放大幾倍、幾十倍，一旦遠離了這個槓桿，就變成了小公司、個體戶模式
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