產品經理是否需要懂代碼？我的回答是完全不需要。
首先要區分開懂代碼和懂技術這兩個概念。
懂代碼是要能看懂代碼邏輯，可以評審程序猿寫的代碼，甚至可以自己寫代碼。
懂技術的格局更大，也許你已經很多年沒寫代碼了，也看不懂程序猿寫得代碼了，但這並不影響你懂技術。
你仍然可以大概判斷一個需求在技術上是否可行，難度有多大，和程序員溝通方案時，不至於完全被程序猿騙。
比較厲害的產品經理可以做到評審設計人員的設計方案，給出自己的意見，這樣的產品經理一般在做技術人員的時候也比較厲害。
顯然一個產品經理懂技術，對做好產品工作有很大幫助，懂代碼就完全沒必要了，那是程序猿和研發經理的事。
懂技術也不是一個非常重要的能力，只能起到輔助作用，決定一個產品經理上限的是什麼能力呢？
我的答案是創造力，並不是我們想象中的邏輯思維能力，愛因斯塔曾經說過，邏輯只能讓我們從A到B，而想象力能讓我們到任何地方，這就是想象力的作用。
產品經理的大神喬幫主就是這麼一個人，極度有創造力，極度自私，因為這樣的性格，設計人員的設計達不到他的要求，他會感到極度不爽，他就會大罵，什麼難聽的都罵。
我曾經有個同事，是個非常優秀的產品經理，但他並不太合群，和他合作過的技術人員都被折磨的怕了。
曾經有一次因為要調整一個頁面的按鈕，修改了幾十次還沒有改好，把設計師都逼瘋了，最後說你要在改下去，我就辭職不幹了。
結果領導找到我的這個同事，對他講，你都把人家搞辭職了，怎麼辦？
他連頭都沒抬，直接和領導說，新的設計師什麼時候到，接著又開始設計頁面草圖。
因為他們有創造力，所以偏執、自私、堅持自己，但也就是這樣的基因成就了一個偉大的產品經理。
我這樣說不是讓大家都要學這樣的產品經理，我們大多說人終究是一個普通人，會成為一個優秀但仍然普通的產品經理，我們要保持創造力，但同時還是要保持團隊的融洽，否則都罵跑了，誰還跟你幹。
所以要學會塑造產品團隊的集體人格，追求極致的產品體驗，把這種思想注入到產品團隊中，那設計師就不會再認為一個頁面修改幾十遍有什麼問題了。
很佩服釘釘的產品經理從做一淘失敗，再到做來往折戟沉沙，最後終於在釘釘這個產品上取得巨大成功，可以和張小龍叫叫板。
他們憑的是什麼，當然要保持創造力，最重要的是他打造了一個像瘋子一樣做產品的集體人格，每個人都像瘋子一樣，幾年的堅持，最終獲得成功。
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