方整規矩，藏起鋒芒，不露姿態，這是泰力實業有限公司6層辦公樓外觀給人的第一觀感。略有變色的牆體有些許年代感，靜靜訴說著泰力過去三十餘年波瀾壯闊的歷史。
走進辦公樓，裡頭佈局錯落有致，層次分明，裝飾簡約精緻，色調搭配頗具巧思，每一處細節無不透著年輕人的個性和活力。
內外有別，新老交替，泰力已迎來“創二代”時代。2015年，曾是瑞士銀行交易員，成功競聘過溫州“金融108將”； 有著美國名校物理學和金融學“雙料”碩士文憑的鄭聞，以副總經理的身份回到父親的泰力公司。她弟弟鄭聞超大學畢業就進入公司，現在是公司董事長。如今，她和弟弟及其他股東的子女接過家族企業的接力棒。
在獨立自信的鄭聞身上，記者看到了激情奮鬥中綻放的青春光芒。雖然她從太平洋的彼岸回到溫州，但在不斷地捨棄和選擇中，她似乎已抵達心中的遠方。在泰力公司，她腳踏實地，大膽創新，帶著“大數據”理念，改造著這家傳統企業。未來，她會讓企業的決策不單單出於“感性的認識”，也有“理性數據”的支撐。
鄭聞 受訪者供圖
人物名片：
鄭聞，大學本科畢業於北大物理系，後獲美國名校物理學和金融學雙料碩士學位，現任泰力實業有限公司副總經理。
績效考核、成本核算，她讓數據“說話”
在鄭聞辦公室的書架上，放著不少關於解析“大數據”的書籍。她說，其中一本《大數據時代》給她留下深刻印象。“這本書有個觀點，大數據時代進行抽樣分析就像在汽車時代騎馬一樣，一切都改變了，我們需要的是所有的數據，並且要讓數據‘發聲’，提供儘可能多的信息。”
鄭聞稱她這幾年在公司所做的，歸結為一句話便是完善數據，讓數據“說話”，為公司決策提供依據。
對於一個公司而言，績效考核是指揮棒，直接影響著生產效率與員工工作積極性。鄭聞說，在她來之前，公司的績效考核制度有些流於形式，導致一些員工尤其是十幾年工齡的老員工僅僅是應付手頭的工作，容易“疲”。
於是，鄭聞重新梳理考核指標，員工絕大部分的工作內容用數據進行量化，然後在實際操作過程中不斷優化考核指標。
“通過考核，可以發現公司不少深層的問題。員工們為什麼一直達不到某個指標，是公司層面流程不夠優化，還是員工思維方式固化？如果是員工的問題導致考核扣分，就要寫一個分析改進報告。”鄭聞說，“用考核倒逼公司優化生產流程，改進員工工作理念和習慣。”
除了梳理績效考核，鄭聞這幾年重新核算了公司千餘種產品的成本。“原先公司產品成本計算比較粗放，但以前利潤空間大，也沒多大感覺。經過重新核算，我發現實際上個別產品是虧本在賣的。”鄭聞說。
鄭聞認為，現在形勢下，產品的利潤空間非常小，“我們要知道賣的東西是賺是虧，如果賺，賺多少，否則企業做著做著就會做不下去了。”
重新核算成本是個精細活。幾千個產品，每個產品在系統中更新面板、零部件、功能件等採購價格數據，加上機器折舊、租金、人工、電費等成本，弄明白如何定價最合理，利潤空間有多大。鄭聞透露，目前80%的大類產品的成本構成數據在系統中已經調整過來。
“重新核算成本就像給企業把脈，通過成本數據的調整更新，更加清楚瞭解企業本身。知道了成本，對生產的流程和結構優化具有很好的指導作用。”鄭聞說。
溫州都市報8月18日報道版面圖
曾放棄百萬年薪回溫，成功競聘“金融108將”
小時候，鄭聞就對數字非常敏感。在她剛讀幼兒園不久，爺爺有一次帶她去菜場買泥螺。當她得知“泥螺9元1斤，買3兩”後，馬上告訴爺爺需要2.7元，爺爺仔細一算，當場愣在了原地。
鄭聞說她理科思維很強，從小參加各類學科競賽。當年，杭州二中在全省招一個物理班，共30人，初中得過物理競賽獎項的她順利過關。
在杭二中物理班，鄭聞以班上前三的成績考上北京大學物理系。在北大就讀時，鄭聞的成績在系裡排第十名左右。
照鄭聞的話說，北大畢業之後，她順理成章地去芝加哥大學攻讀物理學碩士。在芝加哥大學期間，她在校上了一些經濟課，逐漸對金融行業產生興趣。“對當時的我來說，金融是個新奇世界，還是蠻嚮往的。說起金融，就想到華爾街，拿著高薪，光鮮靚麗……”鄭聞笑著說。後來，鄭聞便去紐約大學攻讀金融碩士。
在校期間，鄭聞曾在瑞士銀行得到一個實習機會，因此畢業後便進入這家銀行成為一名交易員。鄭聞說：“交易員的工作強度非常大，一天到晚得盯著盤，但薪資也非常可觀。我離職時，年薪摺合成人民幣已經在百萬元以上。”
2012年4月，溫州金改正式獲得國務院批覆的第一個月，溫州對外發出“英雄帖”，面向全國競爭性選聘108名金融人才。從香港回溫的鄭聞成功競聘溫州“金融108將”，來到溫州金投集團工作，3年間成為部門副經理。“剛開始主要是做金改廣場，後來也考察了一些項目。”鄭聞說。
鄭聞稱，金融做久了，她愈發覺得金融只是個工具，實業才是基礎，沒有實業，金融就是無源之水。家裡人知道了鄭聞的想法，便提出她可以回泰力幫忙。她認為這是個選擇，也算是一種新的嘗試。
回顧她過去的人生經歷，鄭聞笑稱“有些曲折”。求學路上，她一直往外走：從溫州到杭州，從杭州到北京，從北京到美國。工作路上，她一直往回走：從美國到我國香港，從香港到溫州。
鄭聞說，回溫州出於很多方面的考量，其中一個原因就是她對溫州有感情，溫州是她的根。“2012年，聽說溫州金改招人的消息，我就馬上從香港回來了，感覺在溫州可以利用自己的專業能力做些事情，就拋下了年薪百萬的工作。”
注重公司信息化建設，為決策提供數據支撐
對於鄭聞而言，從香港回溫，並不單單是事業上的一個決定。鄭聞說，自己像風箏，父母扯著風箏線。“無論我飛多遠，還是要回家的，畢竟從小我們接受的教育，是要注重家庭和事業的平衡。”
回到公司做事，讓鄭聞越來越深感父親當時創業的不易。“讀書的時候會覺得世界很單純，題目都是設計好，只要把題解出來，就有一個完美的答案。”鄭聞說，“現在企業做事，數據繁雜，有時候無從下手。”
原先，鄭聞接觸的都是同學，思維一致，視野相當。如今，一線員工、高管、外國人、供應商、經銷商都需要接觸，鄭聞要學會站在每個人的立場，使用他們能接受的話語體系。
“而且很多事情沒有答案，全是開放式命題，不存在最優解，全在你的選擇和權衡。”鄭聞說，“這些事情碰多了，就越佩服爸爸。”
當然，父輩給鄭聞留下的最大財富是溫州人的拼搏精神。鄭聞說，小時候經常聽爸爸講他的創業故事。像去廣州進貨採購，交通不便，要好幾天時間，啃著牛肉乾、餅乾就熬過來了。“爸爸十幾歲就出來工作，每天上完班，就去瑞安做私活，做到很晚回來，奶奶煮的面都結成一塊，於是爸爸倒點開水，做成原始版方便麵。”
鄭聞說：“爸爸常常和我們姐弟說，他那時候無論生活還是創業的條件都非常不好，我們現在起點這麼高，應該比爸爸做得更好。”
1984年，鄭祥波等人白手起家創辦了溫州東風電子器件廠，開始了“泰力實業”的蛻變之路。走過30多年，泰力從只有32平方米的家庭式小作坊發展成為標準廠房近50000平方米、員工1200多人的企業。泰力也從最初做牆壁開關成為多元化產品的生產商，有低壓電器、電工器材、家用電器、浴霸、換氣扇、電線電纜、小功率電機、文具和鎖具等9大系列1000多個品種，在國內外市場競爭中佔有一席之地。
在這樣的基礎上，鄭聞姐弟對公司的未來也有自己的思考。鄭聞準備在公司新成立一個信息部門，在未來一段時間致力於公司的信息化，從數據就可以準確直觀地看到公司所有產品、原材料、物流、人工等信息。
在鄭聞看來，企業的決策不僅需要感性認識，還需要數據的支撐。“如果我們有定量的準確數據作為補充，那麼企業的決策能夠更加準確。公司信息化的建設不會一步到位，我會一直朝著這個方向努力。”
她眼中的溫州新青年：
新青年要敏銳感知新的變化和趨勢，在傳統和經驗之上不設限、多嘗試，以行動力支撐起自己的奇思妙想。就是要“敏於勢，健於行”。
溫都記者 夏忠信 潘賢群 實習生 張煜/文
溫都記者 王誠/視頻
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