導讀 ：
如今許多公司仍舊搞不清楚管理者與經營者的區別，還一味地認為這兩者就是一回事，即使由此導致了一些問題，也不以為然，殊不知，長此以往，只能眼睜睜地看著別家老闆喝茶分錢，而自己卻整天忙忙碌碌，熬夜加班累成狗！
經營者眼睛是向外的，主要負責在面臨不確定性的條件下做出正確的決策；而純管理者眼睛是向內的，主要負責做好確定條件下的最優決策
一個企業要想賺錢，首先必須要做好經營決策，歸納起來主要有四個最重要的決策：
是否要上馬一個項目生產（或銷售）什麼產品生產多少產品（或進貨多少）價格定多少
這四個決策都面臨著很大的不確定性，決策錯了就會使企業遭受很大的損失，屬於風險很大的決策
如果這幾個決策做對了，則老闆賺錢很容易，員工工作很輕鬆，年底大家都可以有獎金有分紅。相反，如果做錯了，無論生產工人如何揮汗如雨，銷售人員如何東奔西跑，最終還是逃不了虧損的命運。
所以經營者必須眼睛向外，緊緊盯著市場，時刻關注市場，爭取在面臨各種不確定性的條件下做出正確的經營決策
管理者眼睛是向內的，主要負責做好確定條件下的最優決策，如果公司確定項目，在人財物一定的條件下該如何做才能做得最好，例如如何把員工的積極性充分發揮出來，如何能使得資金成本最低，如何採購才能在保證質量的前提下使得成本最小，等等。
其實在企業裡面，把事做對，主要是經營者的事情；把事做好，主要是管理者的事情
在經營者的眼裡，企業是一個整體，他主要關注這個整體的競爭力，在與競爭對手的競爭中到底有沒有優勢，因為他是經營者，是要放眼全局的人。
管理者應該很忙很累，而經營者應該有閒工夫喝茶看報紙聽音樂交友聊天
很多經營者特別是中小企業主，他們都是創業者，他們現在都抱怨很忙很累這些老闆們要特別注意做好角色轉換，應該而且必須從一個管理具體事務的角色中解脫出來，逐步轉變成一個高瞻遠矚的經營者，從一個很忙很累的管理者轉變為有閒工夫喝茶看報紙聽音樂交友的經營者
經營者應該要讓專職管理者很累很忙，自己有閒工夫做其他事情，才有足夠的時間來考慮重大的戰略問題特別是經營問題和發展問題，他的企業才有可能做得更大更強
經營者與管理者的關係可以描述為：一個經營者同時也是一個管理者，因為他手下至少有一幫直接下屬需要他去管理；但是一個管理者不一定是經營者，他只是純粹的管理者，因為他不對企業利潤負有重要責任，現在大多數企業高層都既是經營者又是管理者。
【薪酬機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題，學會分錢？
很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念！錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂的分錢，結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：
1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；
2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；
3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？
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