有人說：“快樂是人類普遍的願望，一個社會越發展，對快樂的追求就越細緻”。這句話不僅適用於社會發展，也適用於企業。
快樂就是樂業，最早在老子中就有說：“民各甘其食，美其服，安其俗，樂其業”，後來韓非子又在個人的角度做了詮釋：“樂進其業，故事成功立”。資治通鑑中提到“英雄樂業，當橫行天下”。當今時代，康梁變法中說，“敬業樂業”才是人類成功的閥門。從古至今，人們都追求快樂工作，由此可見，員工快樂是多麼重要，只有快樂工作，才能把事情做好，才能成功。
1、形成快樂的企業文化
現在員工每天上下班不再簡單的只為了工資，更多的人也在尋找精神上滿足感。如果一個員工工作的不愉快，不選擇離開就會選擇消極怠工。長此以往，也只會落得個兩敗俱傷的下場，所以不管是什麼單位，不管是什麼工作崗位，管理者都應該讓員工快樂工作。
實行積分制管理，可以給員工增加許多快樂。例如員工一邊上班一邊掙積分，讓員工上班有玩遊戲的感覺。員工的每一次付出都會得到相應的積分認可，例如員工主動倒一次垃圾都有可能得到積分，還可以獲得獎票。企業每月都會舉辦快樂會議，員工可以把自己的獎票放到抽獎箱裡，有點還可以抽到上百元的大獎，讓員工獲得滿足感與成就感。還會有員工上臺表演，展現自我，感覺到快樂。不表演的員工在下面觀看，也感受到快樂。企業營造出一種快樂的氛圍，形成一種讓員工快樂的企業文化。
2、建立易於溝通的工作環境
美國惠普公司創造了一種獨特的“周遊式管理辦法”，鼓勵管理者深入基層，和企業員工相互溝通。此外，惠普公司的辦公室佈局採用少見的“敞開式房間”，無論哪級領導都不設單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利於創造無拘束和合作的氣氛。員工和管理者之間有效溝通，有利於節省溝通成本，提高工作效率。
積分制管理下，鼓勵員工多提建議，多發言。員工提出建議會有積分獎勵，建議被採納了還會有額外的獎分。員工在會議上主動發言也會有積分獎勵，用獎勵積分鼓勵員工發表自己的想法，發揮員工的主觀能動性，能夠促進員工和管理者之間的有效溝通。員工主動參與到團隊協作中還會有積分獎勵，有利於促進團隊內部員工之間的溝通。企業內部上下級之間，同事之間溝通無障礙，建立易於溝通的工作環境。
3、制定公平的分配製度
傳統的管理模式下。員工做好事了往往只會得到一句口頭上的表揚，並沒有實質性的獎勵。而當員工犯錯的時候就會直接被罰錢，員工的心裡肯定會有怨言。員工工作的不開心，工作積極性自然會降低。
快樂工作，讓員工不是僅僅把工作視為謀生的手段，而是把工作當成自己的事業，做到敬業、樂業。企業需要建立良好的企業文化，讓員工在一種開心的氛圍下工作、鼓勵員工多發言、傾聽員工的聲音、制定公平的分配製度，讓優秀的員工不吃虧。員工只有快樂工作，才更加有工作的熱情，從而促進企業的發展。
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