近期，“95後員工在職7個月就辭職”的話題引發網友熱議。那麼，在這個“新生代”人頻繁跳槽的時代，該如何應對這一問題，成為了管理者必須思考和解決的首要問題。
面對這些愛跳槽的95後，企業該從哪些方面來改善這樣的問題呢？
一、讓員工快樂工作
“新生代”員工和老一代員工的思想不一樣，據統計，百分之九十的“新生代”員工離職主要是因為在工作中感受不到樂趣。工作沒樂趣，工資再高，也留不住員工。傳統的企業管理主要是通過條條框框來對員工進行管理，在這種管理模式下，員工擁有的是被約束的感覺，反觀之，積分制管理卻是大不相同。
在積分制管理下，員工能夠在工作中感受到樂趣。員工一邊上班，一邊掙積分，讓員工在上班時感覺像玩遊戲一樣，從工作中體會到樂趣，員工每一次的付出都會得到相應的積分獎勵。例如，開會早到前三名會有相應的積分獎勵、員工網站查錯能夠獲得一定的積分獎勵、員工主動報名澆花也可以得到相應的積分獎勵等，讓他們充分發揮自己的各項能力，實現自我表現的機會！
二、多元化激勵員工
陳春花說：“在理解激勵理論的過程中，最需要掌握的應該是，在員工做出成績的時候，給予立即肯定和表揚。”雖然薪資福利是非常重要的組成部分，但是光有這部分是遠遠不夠的，因為高薪資和好福利並不能完全給“新生代”員工帶來完整的滿足感。如果要給予“新生代”員工極大的滿足感，就需要使用多元化激勵，讓員工在擁有充沛物質的同時，精神上也得到滿足。
“新生代”員工每天早上都想多睡會兒，但是員工早上愛睡覺，導致員工上班遲到。在傳統的企業管理中，若上班遲到不僅會受到領導的苛責，還會遭受經濟上的損失，而積分制管理卻恰恰相反，在積分制管理中，規定員工可以通過掙積分的形式，在每月的快樂會議上將積分轉化為獎票，通過抽獎的方式來獲得一次多睡半小時或一小時的機會，在這種情況下，員工不用擔心因上班遲到而且還能享受多的睡眠時間。
在多元化激勵下，員工在獲得物質上的成就時，精神上也得到了滿足，在很大程度上提升員工對企業的歸屬感。
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