上個月，劉建宏滿50週歲。
與四年前離開央視時比，知命之年的他已然滿頭銀髮。
▲劉建宏。
9月初的一個週末，劉建宏應邀赴內蒙參加一場紅色足球隊全國公益行的活動。上飛機後，他直奔位於後排經濟艙的座位，雖然這位曾經活躍在電視熒屏、家喻戶曉的體壇“國嘴”被一些乘客認出，但他們只是在竊竊私語，飛行全程中，劉建宏並沒有受到簽名拍照的打擾。
在第二天與內蒙當地青年、牧民的足球友誼賽上，劉建宏雖然沒有年輕運動員那樣的積極跑動，但卻也能夠掌控中場，堪稱場上的指揮中樞。
中場休息時，他更是為全隊總結講解上半場比賽情況，指導下半場的排兵佈陣、戰術踢法，顯得很有足球專業範兒。
用劉建宏的話說，“自己是好這口。”比賽前，有人問他是否作為主力隊員上場，他則表示，“是不是主力已經不重要了，對我來說這個年齡能夠站在球場上就很開心了。”
▲在內蒙足球友誼賽上的劉建宏。
時光回到2014年8月6日上午，當天電視屏幕上正轉播著U20女足世界盃，中國女足國家隊1∶1踢平了巴西。就在知名足球評論員賀煒解說這場比賽的同時，另一條爆炸性的消息通過微博急速擴散——在央視工作長達18年的知名足球評論員、體育節目主持人劉建宏，決定徹底離開央視，進入樂視網站出任樂視體育首席內容官。
“四年前我就看到了互聯網的趨勢，互聯網體育的趨勢，我不想錯過這個趨勢。”回想起當時的決定，劉建宏如是說。
隨後的兩年裡，樂視體育一路高歌猛進，不但於2016年4月以27億元拿下兩年中超新媒體版權，也完成了80億元的B輪融資，公司估值也從30億元飆升至215億元。劉建宏也由剛加入時的樂視體育首席內容官，升至樂視體育聯席總裁。
然而2016年三季度開始，樂視整體陷入資金危機，樂視體育失去了亞冠、中超等核心版權，用戶隨之流失，此後，樂視體育又深陷欠薪裁員、高管辭職、股東矛盾等風波。
有媒體形容，劉建宏趕上了樂視體育過山車般的上下起伏之路。
2018年4月2日，劉建宏正式辦理離職手續，離開了供職三年多的樂視體育。4個月後，他加盟騰訊旗下體育平臺企鵝體育出任總裁，負責公司整體業務的管理。
“樂視體育的歷史使命可能已經完成了。但是我的歷史使命還沒完成，我還可以為中國體育做很多事情。” 出任企鵝體育總裁的劉建宏曾在接受媒體採訪時表示。
在履新企鵝體育一個月後，劉建宏對這個以互聯網直播見長的體育媒體平臺有了更為具體的打算，他表示，“希望能為中國體育打造一個真正的服務平臺。”
採訪過程中，劉建宏不僅向紅星新聞獨家披露了樂視創始人賈躍亭遠遁美國後，自己卻依然選擇堅守的心路歷程；講述了加盟企鵝體育後的近況及打算；還對於中國體育、中國足球的發展提出了自己的思考和見解。
1
談轉型——
剛從體制內出來時，一邊幹一邊學習
紅星新聞：現在距您2014年8月離開央視已滿四年，當時選擇離開出於怎樣的考慮？
劉建宏：四年前我就看到了互聯網的趨勢，互聯網體育的趨勢，我不想錯過這個趨勢。事實證明，過去四年中國互聯網體育風起雲湧。不管你經歷了什麼，但其實特別有趣的一個現象是，看上去互聯網起起伏伏，但經過四年的這種拼殺之後，互聯網體育在不斷壯大，而傳統體育的這種勢力範圍不斷被輕視，這其實是四年的一個大趨勢。
紅星新聞：這四年您發生了怎樣的變化？
劉建宏：四年前我是一個電視工作者，現在我應該算是個互聯網的從業者了，而且是一個和四年前相比，對互聯網理解完全不一樣的一個工作者。
我變化最大的還是對互聯網的理解和認識。互聯網的這種理念，運作的這種模式，運營的方式其實都完全和傳統媒體不一樣。
比如說互聯網最開始的時候，實現的是信息的快速傳播。正是由於信息的這種快速傳播，才使得互聯網具備了很強的生命力。但是發展到今天，這個信息不僅僅是快速傳播了，它更加上了精準，加上了人工智能，也就是說這種信息的傳播更加的個性化，也更加的符合社會的需求。
所以為什麼說傳統媒體打不過互聯網，我覺得根本就在於這是兩種不同的信息傳播模式。互聯網在這方面優勢太大，而且互聯網技術還不斷在迭代。四年前我們不會像今天這樣大張旗鼓地談人工智能、談算法，但現在互聯網自身還不斷在更新，所以從信息傳播，乃至對新的經濟模式創新這方面，互聯網才剛剛開始，其實未來互聯網對人類社會的改造，還有很多空間。
▲2016年11月9日，北京，樂視2017資源推介會體育專場。圖據東方IC
紅星新聞：從一名傳統媒體人轉型成為一名互聯網行業從業者，有沒有遇到一些困難？包括心態上的或者業務上的。
劉建宏：剛從體制內出來時，那個時候簡單，我主要是一邊幹一邊學習。那會兒如何面對互聯網，我想得很清楚，因為我那時還是個“小學生”，我必須一邊幹一邊學習，不學習肯定是不行的。一個互聯網用戶可不敢說自己就懂互聯網。
紅星新聞：您覺得到什麼時候差不多“畢業”了？自己能把控住了？
劉建宏：樂視體育這四年，最終幫助我從一個傳統媒體人變成了互聯網人，至少初步建立起了互聯網的思維。
2
談樂視——
早已發現苗頭，想說離開不容易
紅星新聞：您今年4月份才離開樂視體育，其實可能從2016年的下半年樂視就開始走下坡路，後來是不是越來越困難了？
劉建宏：那個時候開始出現這個苗頭。我因為能夠接觸到的或者是能夠參與的決策的層級相對比較高，所以其實問題是什麼，或者說是什麼情況，我應該比一般的員工要知道得更多。
紅星新聞：您還差不多堅持了一年半時間才離開樂視，為什麼？
劉建宏：我們當時應該說很認真很努力地去打造樂視體育這個平臺，你做了很多的這種努力，讓你輕易說離開也並不是很容易，對吧？你是真心地在投入，在付出。
3
談企鵝體育——
希望能打造一個真正的體育服務平臺
紅星新聞：您現在到企鵝體育，跟之前的工作比有什麼樣的變化？
劉建宏：我在企鵝體育負責全面的工作，變化比較大的就是我由專項的管理，現在變成綜合管理了。
因為做總裁的話，也就不光是要考慮業務的發展，還要考慮行政、法務、財務、人力，這個公司的所有的事情，其實你都要去考慮，所以它更綜合一些。
紅星新聞：您對企鵝體育未來發展有什麼構想？
劉建宏：過去的主戰場、主陣地是傳統媒體，現在的主戰場逐步地已經變成了新媒體了。因為你在新媒體上能夠看到的比賽更多，傳播更便捷，體驗更好。這四年，實際上這個轉移已經悄悄就完成了。
我想利用企鵝體育這個平臺，我們除了製作播出信號之外，我希望能夠為中國體育打造一個真正的服務平臺。
4
談中國足球——
最好的辦法是從草根做起
紅星新聞：您見證了中國足球多年的發展，到內蒙參加紅色足球隊全國公益行，除了踢球有沒有別的感受？
劉建宏：沒有草根就不會有樹木，沒有樹木就不會有森林，這是一個非常簡單的邏輯。對中國足球來說也是這樣，沒有廣泛的參與，就不會產生優秀的球員，沒有優秀的球員就不會有優秀的國家隊，沒有優秀的國家隊，就別想著世界盃。就是這麼簡單。
如果我們只想著在頂層上去做一些努力就改變中國足球的落後面貌，這種做法本身就是急功近利的，這種行為其實也是對中國足球持久的一種傷害。
我們覺得對中國足球來說，最好的辦法就是從草根做起。我們都說治理沙漠，一開始在沙漠上種樹是很愚蠢的事情。假如你真的想把沙漠變成綠洲，就得從草根開始種，先變成草原，然後再逐漸地綠化它，再變成了樹木和森林，才能夠真正去改變沙漠。
其實對中國足球來說很簡單，首先我們要讓踢球的孩子多起來，能夠讓孩子們真正享受足球，也並不見得非得一定都得踢成國家隊。
但是其實我們要反過來去想，要認識到在孩子成長過程當中，足球是非常有價值的一項活動，而不是說我們一定在某個地方開展足球運動，目標只是為了選拔一兩個優秀的足球運動員，這個本末倒置，實際上危害性是非常大的。
紅星新聞：您剛才說的這些，中國足球做到了嗎？
劉建宏：當然是沒做好。如果做好了，昨天晚上的比賽不就贏了嗎？（9月8日凌晨,中國男足0-1負於卡塔爾）所以我們就處在一個很尷尬的地步，一方面人口眾多，看上去足球氛圍還不錯，但是另外一方面，我們的球隊、真正的足球競技水平，還處在一個很低的層面上。
紅星新聞：改變中國足球、中國體育的狀況，您有什麼建議？
劉建宏：其實發展校園足球、校園體育是最核心的。因為我們的孩子現在入學率很高，可以說超過99%的孩子都在校園裡，如果他們在校園裡能夠接觸體育，能夠愛上體育，接觸足球、愛上足球，對他們來說就是一輩子的影響。
比如說我就是這樣的，我就是在學校裡喜歡上足球的，這對我來說就是一輩子的影響。校園體育、校園足球是一個基石，我們確確實實需要在校園裡讓孩子們有充分的時間，有充分的條件保障，有充分的教練引導，讓孩子們能夠投入到體育當中。
▲劉建宏認為發展校園足球、校園體育是改變當前體育現狀的核心。圖據東方IC
紅星新聞：中國男足何時能再進世界盃？
劉建宏：不知道，看不出來。
紅星新聞：您認為體育精神是什麼？體育精神對國家、民族、社會有怎樣的作用？
劉建宏：體育精神是保持國家、民族、社會活力、競爭力、提升團隊意識和法治精神的最好載體。
如果我們的孩子在場上是爭強好勝的，是懂得團結、尊重裁判、尊重規則的，就懂得在規則和現場裁判執法的前提下，勇猛智慧地追求比賽勝利。
體育對中國的價值，遠遠不止於讓大家有一個好身板而已。
紅星新聞記者丨張炎良
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