如果說CRM好似SaaS界的“引刀成一快，不負少年頭”，那麼ERP在SaaS領域的執著可謂“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。為何ERP這名馳騁信息化多年的老兵依舊對SaaS壯心不已，原因或許與高談闊論的轉型、數字化無關，面對時代的交替與恐懼，死生事大。
ERP：三十年河東，今年掙扎不歸西
依稀記得多年前的ERP廠商大金鍊子小手錶、一天三頓小燒烤、胸前九紋皮皮蝦、張口十瓶勇闖天涯，頗有一番管理軟件大哥的氣勢，走到哪都自帶一段BGM“企業不上ERP等死，上ERP找死”，紅遍大江南北。
不同於外表看起來更“養眼”的CRM，身為老臘肉的ERP本身是一整套企業內部IT信息化與科學管理思想貫穿結合的管理平臺，而非單一環節的賦能與強化，ERP更強調組織的全局統籌規劃與管理。在管理軟件中，更多的應該是扮演出戲的角色，需要的是實力而非顏值。
要說中國本土ERP做不大，那是對過去氣吞山河的用友、金蝶成績的否定，作為一個還算良心的媒體我們堅決不做鍵盤俠；如果要說中國ERP很龐大，那麼它始終沒有衝出國門，顯然相較於國外巨頭SAP和Oracle，他們還是具有很大差距。
在傳統管理軟件獨領風騷的ERP，曾幾何時還能為娛樂圈貢獻"砸砸徐、四妻王"爭頭條。現如今，年老色衰，風流不再，在雲時代，連一個像樣的帶頭大哥都沒有，唯有感嘆ERP也是一屆不如一屆。甚至2B圈內人士妖言四起“中國ERP和CRM一樣，只是關注某一環節的‘網紅’，不做商業企業全套解決方案，二者都做不大”。
但是，中國ERP似乎找到了新的BGM“我們不一樣”，絕不能錯過雲這艘大船，向天再借500年，這口氣就必須得吊著，在SaaS、移動、大數據風起雲湧的時代，來一個霸王硬上雲。於是乎，ERP在沒有導演、沒有主演的情況下，開始上演一出好戲……
ERP:下流而不風流，頗有“東莞”之風
為用ERP這張老船票，登上雲的快船。各路廠商大顯神通，死生面前無大事，況臉？前後10餘年，中國ERP無師自通，修得上雲兩大邪術。
ERP兩大邪術之一：產品化妝術
在國外媒體中，有一個詞叫做“雲洗白（Cloud Washing）”，指的是廠商有組織、有目的、有預謀地通過結合流行詞“雲”將老產品或服務重新命名。同樣我們也見到“SaaS洗白”，簡單來說就是“掛羊頭賣狗肉”，或“新瓶裝舊酒”，把傳統ERP或是是其他根本不是ERP甚至連企業服務都不算的產品包裝一下，PS一下就拿出來作為“雲ERP”和“SaaS ERP”進行售賣。
這裡可以多說一句，當我們去查看中國幾大傳統ERP廠商的“雲ERP”產品時，就會發現就連這種體量廠商的產品就多是“換湯不換藥”，比如某Y廠商目前大力推廣的旗艦雲ERP就被指其實就是用某本地產品套了個殼子而已。
但，“化妝”畢竟是表面文章，技術含金量不高，我們不必在此耗費過多精力，重點還應該放在下面這第二“邪術”上。
ERP兩大邪術之二：產品整容術
據T研究統計，中國各類聲稱自己是“雲ERP”與“SaaS ERP”的廠商不下一百家，但細看他們的產品時，才發現其中可以被視為真正ERP的卻少之又少，至於是否為雲或SaaS，可能這些廠商自己也不清楚吧。
這樣的結果呢? 企業吃虧，幹實事的廠商被波及，吃瓜群眾看熱鬧，整個ERP行業嵌入曠日持久的“整容風波”中，恐怕現在的企業看“雲 ERP”和“SaaS ERP”這幾個字時，也會虎軀一震。
而在此番整容中，ERP們也大多被整成了“網紅電商臉”。
看來，馬雲爸爸和淘寶的影響力確實夠大，無論2B2C，似乎所有的企業和公司都削尖了腦袋想要擠進去，並趁機藉助風口，賺一筆。 這點我們在之前的CRM篇中就討論過，而在ERP中，同樣如此。
這回我們就用更為詳實的數據來說明，去年年底，我們T媒體和T研究曾統計了中國本土和國外的各100家雲ERP廠商，並就他們的產品進行了研究與分析，其中就有了不少的發現，比如中國廠商對於電商的熱愛。
圖1：國內外雲ERP廠商目標行業對比
T研究發現，國內雲ERP廠商集中於少數幾個行業，整體分佈出現了“斷崖”式地下降，而為首的正是大紅大紫的電商，接下來的是製造業、零售業。後兩項或多或少都存在與電商之間的關係 。
不過，這裡需要要澄清一點，為了進行更好的研究，我們統計的對象既有傳統時代做本地服務的老牌供應商也有互聯網時代崛起的新一代供應商， 所以有些統計既包括雲端產品（主要以SaaS形式呈現）也包括本地產品。
而當我們將目光放到廠商誕生時間上時，也會發現中國ERP廠商集中誕生於2010年後，佔比高達70%以上。 這讓人很難不去想，這些廠商的出現“借了電商的東風”。
圖2：國內外雲ERP廠商成立時間對比
閱讀更多 人稱T客 的文章
