經濟下行，資本嚴冬，貿易戰......，2019企業還將面臨什麼樣的巨大挑戰和困境?如何有效提高經營效率和效益?何為老闆與高層同頻思考?財務科目、核算、計劃/公、攤如何管理?我們可以從以下幾個維度來分析思考問題。在線直播t.cn/EvDbyB9。
01關於企業體質
外部市場環境好時，企業可以順勢發展;市場不景氣時，企業經營則需要向內要效益。將企業打造成為高收益體質是應對經濟不景氣的最佳手段。
02關於高利潤和高績效
不追求高利潤經營的企業，經不起市場的風浪，中美貿易戰只是風浪之一。
03關於老闆
企業的經營者是否願意讓各層級的人一起進行“同頻思考”，是阿米巴推行的前提。很多的企業經營者把阿米巴經營的導入片面地理解為是財務的工作。
04關於阿米巴組織劃小的誤區
阿米巴劃小單元之後，兩個部門之間的交易如果沒有產生價值增量，那劃小將毫無意義。
05關於公攤費用
各項費用應該儘可能核算到各個單元，要儘可能減少分攤類費用科目的數量。因為這類費用難以進行清晰地指導改善，並且難以制定“預定目標”。
06關於阿米巴費用科目
阿米巴費用科目的設定目的，是為了與經營者產生經營的同頻共振。每一個科目背後體現的都是業務行為。
07關於阿米巴核算
核算不是為了統計數據，核算是為了改善現場、指導經營，最終是為了培養經營者，養成樂觀的構思，悲觀的計劃、愉快的執行的經營者意識。
08關於年度計劃
如果只思考當下問題的應對，則不能成為經營，各阿米巴的年度計劃需要結合經營者的年度構想，思考我應該如何做。
更詳細資訊可以通過直播來親身學習，時間9月27日15:00免費觀看: t.cn/EvDbyB9。
講師過立門簡介：
從事6年的製造業技術工作，4年日企製造業管理工作，擔任 10年在華日企職業經理， 積累了豐富的產銷一體類企業管理經驗。2012年4月起擔任京瓷集團在華阿米巴經營諮詢公司副總經理，參與了京瓷在華的13個阿米巴經營諮詢項目。為23家企業提供了正統的阿米巴經營落地輔導，為近200家企業學員及正和島等數十家機構的學員提供了阿米巴經營培訓。其中包 括華為，上海寶鋼，廣州碧桂園，天津新奧等知名企業。被中國盛和塾曹岫雲會長成為“現階段中國最懂阿米巴經營，並能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家”。地址 t.cn/EvDbyB9。
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