精英君的一个朋友，在圈里抱怨说：作为新上任的部门主管，他努力和下属打好关系。因为是空降兵，不了解员工的情况。所以他每天关注员工的言行举止，翻看工作记录，希望通过蛛丝马迹，更加接近员工，更好的管理员工。可是他的做法不但没有让他和员工打成一片，反而是下属对他望而却步，甚至于发朋友圈也把他屏蔽。这让他十分伤感。于是他求助精英君，想要了解新领导的“为官之道”。
所谓新官上任三把火，每一个管理者，在上位初期总会想要掌控一切。从部门的行为规范，到员工的衣食住行，每一张表格，每一个文件，甚至于每一条朋友圈，都逃不过他的视线。于是，领导们要么走高冷路线，各种批评、指责、纠正；要么实行亲民政策，各种套近乎、拉关系、示好。结果到底如何，就不得而知了。我们先不讨论怎么才能成为一名好领导，我们先看两种员工讨厌的管理者。
管理者特别是空降的管理者，因为不了解，总担心下属能力有限。于是事无巨细，所有事情都要亲自过问，甚至亲力亲为。员工的所有提案都被他否定或者质疑。这种管理者，自己专业技术强大的尚且可以理解，至少说出来的话，做出来的事儿，能让人心服口服，就怕那种半吊子型的领导，明明自己不懂，却又非要凡事插一嘴。员工对于这样的领导，是真心无奈。这样的领导自己工作很累不说，还不被下属认可，真正属于出力不讨好的类型。
还有一种领导，想要树立亲民的形象，努力表现自己的亲和力。员工无论在讨论什么都要插进去，说两句。不搭理吧，总觉得面子上过不去，搭理吧，有确实无话可说。这样的领导，常常躲在办公室里刷员工的朋友圈，然后借机寻找共同话题。假装不经意的提起员工去过的某个地方、做个的某件事情，然后表明自己也有类似的经历。说完也不管别人的反应，洋洋自得的离开，留下一脸茫然的下属。这样的领导，以为自己很亲民，殊不知员工根本不会买账，甚至会有反感的情绪。
所以说，新上任的领导，没有必要一上来就搭架子，或者主动示好。作为管理者，在不了解下属的前提下，过早的表明态度，只会让你尽快的失去民心。多看、多听，了解每一个下属的能力和特点。在工作中合理的安排任务，调派人手，使得整个团队在工作中，提高效率，事半功倍。即使你什么都不说，也会得到下属的信任；如果在专业方面，你有过人之处，能够解决下属们不能解决的问题，就会更让人信服和尊敬。所谓授人以鱼不如授人以渔，培养能干的下属，才是管理者真正应该做的。至于是不苟言笑还是和蔼可亲，只是你的为人之道，管理能力才是你作为领导真正需要具备的。
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