在上世紀八九十年代，“淘米”是絕大多數家庭煮飯前的一道重要工序。我們必須認真、耐心地淘洗，揀出小石子和稗子，才能保證吃上一碗沒有雜質的米飯。
2000年，“美亞光電”在合肥市高新區成立，專注於提供光電識別產品與服務。很快，我國第一臺自主研發的智能色選機在這裡誕生。利用光電識別技術，色選機可以將顆粒物料中的異色顆粒自動分揀出來。如今，我們買來的袋裝米很難看到砂石的蹤影，這就是“色選機”的功勞。
色選機、口腔CBCT影像設備原本都為國外企業所壟斷，產品售價高昂。如今，美亞光電經過十多年的發展，多項核心科技填補國內空白，其研發的人工智能色選機、X射線檢測設備和高端醫療設備等產品，已廣泛應用於農產品加工、工業檢測及醫療衛生等領域，營銷網絡覆蓋全球。目前，全球有超25000家客戶正在使用美亞產品。
美亞光電是如何在光電識別領域取得突破，並始終保持國內領先地位？ 7月25日，記者來到這家企業一探究竟。
搶佔算法和互聯網技術優勢，大力開發多種色選機產品，應用到近百種物料的色選 ——
從取代進口到出口海外
一袋大米原料，倒入“臻智”大米色選機的糧鬥中，經過機器篩選，出口處“嘩嘩”地流出了純白的大米——這是記者7月25日在美亞光電產品展廳看到的一幕。記者走上前抓了一把放在手中仔細查看，只見大米顆粒飽滿、色澤均勻。被分揀出來的腹白米和黃米，則從另外兩個出口分別流出。
“腹白米只是在色澤上遜了一籌，仍可作為略次品級的大米銷售，而黃米只能作工業用途。 ”展廳經理馬楊中告訴記者，一臺“火眼金睛”的色選機1天可以檢測200噸大米，劣質米粒的剔除率可達到99.9%以上，大大提高了生產效率。
“色選機是公司最主要的經營業務之一，目前已拓展應用到包括大米、小麥、玉米、茶等近百種物料的色選。 ”美亞光電技術管理中心主任鍾展強說，通過提供顏色、形狀、材質等多維色選解決方案，公司色選機系列產品可有效實現異物剔除與品級分類，保障農產品安全和品質，提升農產品附加值。
展廳的工作人員還向記者演示了最新款色選機加載的物聯網功能。 “打開手機上的‘色選管家’APP，就可以看到面前這臺機器的供料狀態、產量、含雜、運行時間等數據，還能提供近一月、近一年的產量走勢圖。 ”馬楊中說。
據瞭解，與去年同期相比，今年美亞光電色選機銷售量仍保持了快速增長，增幅約為20%至30%。 “近年來，我們一直在努力開拓國際市場。 ”鍾展強說，“與國外同類產品相比，我們在軟件算法和互聯網技術方面佔有顯著優勢，性價比更高。在越南，針對腰果研發的色選機，已牢牢佔據了當地市場。 ”
在農產品檢測領域，從進口品牌完全壟斷到國產化和進口替代，從單純大米去雜到大米、小麥、玉米、花生、鹽等近百種物料的去雜和分選分級，美亞光電引領著中國色選機產業的技術革命。 “今後，色選機還可以應用於蔬菜水果等生鮮的預處理，幫助消費者確定營養配方。例如，依據糖分指標對蘋果進行分選。 ”鍾展強告訴記者。
“得益於農產品產量的自然增長、色選品種的增加以及海外出口業務增長等因素，農產品檢測行業未來預計將繼續保持平穩增長態勢。未來，我們將繼續加強在技術研發、生產和市場營銷方面的投入力度，通過不斷創新持續增強在農產品檢測領域的市場競爭優勢。 ”鍾展強說。
搶佔市場轉型升級先機，聚焦新領域，重點研發醫療影像等設備——
從培育優勢到開闢新藍海
農產品檢測領域的市場打開了，但美亞光電並未止步於此。 “光電識別相當於人的眼睛。眼睛能做的事，光電識別技術都可以代勞。 ”美亞光電醫療產品負責人曲洪巖說。
2008年，美亞光電將目光投向了全新的領域。
“目前國內色選機普及率已經較高，相比之下，醫療器械行業前景更為廣闊。結合企業自身的技術儲備和市場信息分析，我們選擇了口腔醫療影像設備作為進入醫療器械行業的切入點。 ”曲洪巖說。
經過4年的科研攻關，2012年，美亞光電又啃下了一根硬骨頭：推出國內自主研發的第一臺口腔醫療影像設備（CBCT）。
在美亞光電CT出貨區，有序擺放著幾臺口腔醫療影像設備。工程師周揚指著一臺“T”字型機器向記者介紹：“這是我們研製的三合一口腔錐束CT，可以做CT、全景片、頭顱側位片。通過更新設備傳感器，使得拍攝視野更大、圖像更清晰。 ”
美亞光電的CBCT，填補了國內口腔醫療影像設備領域的空白，也帶動了國外同類產品降價。 2008年，一臺進口CBCT的售價大約為160萬元，到了2013年，價格已降到了70萬元。 “可以說，國產CBCT的出現，促成了這項設備的普及化。 ”曲洪巖說。
高端醫療器械行業投入高、週期長，人才密集，是典型的多學科交叉的高科技行業。近年來，儘管國內醫療器械行業仍存在基礎薄弱、市場集中度低，尖端產品依賴進口等問題，但在消費需求升級、政府政策大力支持等因素驅動下，本土醫療器械企業迎來了良好的發展機遇。
憑藉高性價比和優質的售後服務，美亞光電的口腔醫療影像設備市場銷售量逐年攀升。“2017年，口腔醫療影像設備實現銷售收入2.6億多元，近4年年複合增長率超過85%，預計未來數年還將保持快速增長的勢頭。 ”曲洪巖說，“目前，公司正以口腔醫療影像領域為突破口，積極向其他專科領域延伸，將在骨科、耳鼻喉科等其他醫療科室，陸續推出擁有完全自主知識產權的系列產品，打響民族品牌。 ”
除了醫療器械領域，美亞光電還致力於光電識別技術在工業領域的應用。2016年，公司提出“聚焦三大板塊，重點發展醫療”的發展戰略，並在當年成功實現了企業發展的初步轉型。
“目前，三大板塊業務持續穩定發展，農產品檢測領域繼續保持行業領軍地位，國內業務發展穩定，出口業務大幅回暖；醫療影像領域影響力日趨增強，經營業務保持快速增長；工業檢測領域業務也實現了突破，成功進入了安檢設備市場。 ”曲洪巖說。
搶佔人才資源積聚先機，厚植研發創新優良環境，著力培育攻堅克難中堅力量——
從技術“跟隨”到研發“領跑”
“田明董事長有一顆執著的‘技術心’，去國外考察最愛逛的就是實驗室，瞭解最前沿的光電識別技術。 ”
“公司的現金流比較好，對研發的投入沒有上限，只要錢花在刀刃上就行。 ”
採訪中，不少美亞光電的工程師和管理人員都這樣告訴記者。科研創新，是美亞光電的靈魂。
十多年來，美亞光電堅持以市場需求為導向的科研創新，構建多層次、開放式創新網絡，推動技術研究和產品開發由“跟隨”變為“領跑”。
“自企業創立以來，通過不斷的研發和突破，我們不僅成功研製了色選機、工業X射線異物檢測機、口腔醫療影像設備等一大批擁有完全自主知識產權的系列化新產品，還建成農產品智能分選裝備工程技術研究中心等國家級創新平臺，多次承擔國家重大科學儀器設備開發專項、國家863計劃等重大科研項目，主持制定多項國家、行業標準。 ”美亞光電研究所所長吳明自豪地說。
閃亮的成績背後，離不開優秀人才的智力支撐。
採訪中，吳明給記者講述了一個小故事。2016年初，美亞光電進軍X光安檢設備領域，中標合肥地鐵1號線安檢設備。 “對方提出的要求是，中標後要在一週時間內提供並安裝40多臺安檢設備，而我們當時只有三四臺剛生產出來的樣機。 ”吳明回憶起當時的情景：100多名研發、生產、供應人員快速行動起來，奮戰3天3夜，終於按時完成了任務，“這種團結一心的拼搏精神讓我終身難忘。 ”
一直以來，美亞光電始終把人才作為企業發展之本，“經過十多年的積累，我們在技術研發、市場營銷、經營管理、生產製造等多個領域內集聚了大批優秀的專業人才，成為推動公司發展的中堅力量，也形成了公司在行業內獨具特色的競爭優勢。 ”吳明說，要吸引人才、留住人才，不斷增強企業凝聚力，就要注重員工發展和企業發展的一致性，讓員工能將個人願景和公司前景緊密聯繫起來。
採訪中，鍾展強告訴記者：“公司推行了員工持股計劃，這讓員工既有榮譽感，也感受到了與企業風雨同舟的責任。當然，除了經濟激勵，精神激勵也同樣重要，要讓員工瞭解工作的意義、看到發展空間，從而更好地實現自身的社會價值。 ”
“對企業來說，盈利是最基本的需求，但不能只為了盈利。基層員工要有職業感，中層要有責任感，決策層要有使命感。要沉下心來打基礎，將企業發展的能量最大限度地發揮出來。 ”吳明說。
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