新年伊始，隨著創始人的離職和高層管理人員的連續替換，去哪兒網陷入“三面受敵”窘境：航空公司正在極力奪回機票市場的控制權；酒店聯盟紛紛成立；美團、大眾點評合併後的新聯合體，也正虎視眈眈地佈局機票業務和酒店業務。去哪兒網最終要“去哪兒”？
@兩黃變一紅：隨便怎麼搞只要有利於消費者就支持，不利於消費者便不支持。
@夏日-涼秋風：如今移動互聯網時代真是風雲變幻，局勢動盪，一切都在變化，昔日的大哥，轉眼之間就可能變成小弟，所以在這個時代，一定要自強自立，時刻都得突破求進，否則就會被別人替代。
@楊小羊：這就是不掌握資源的壞處，你把習慣養成了，資源控制者開始拿回資源。沒辦法，自己不出特色的東西，很難留住資源。
@一萍匯肖：所以第三方平臺辛辛苦苦砸錢培養的消費者習慣最後還是要受限於資源提供者。利益平衡點沒找到，鬧掰是遲早的事兒。
@心如止風：對於攜程來說，去哪兒關停都無所謂，反正業務都一樣，不在去哪兒消費也在攜程消費，怕就怕再出個去哪兒。
@慎藏銘勵：重點就是要問創業者自己，你的產品是大眾必不可少的東西嗎？你是以滿足大眾需求和服務大眾為目的？還是以自己的名利富有為目的？當創業者多了，當市場經濟數字多了，當我們生活本質沒感覺太大變化，只能說明這個泡沫太美麗，只能說明某一人或團體富有了。大眾依舊沒變，所以資本寒冬了。
@津天在家：在一個網絡化信息社會，買飛機票比比價格有何不可？去哪兒的相對便宜一點，買票又何不可。你們又說，退改簽收手續費，退不了多少錢。你們買票時沒看見旁邊一大堆說不得退改簽的？有沒有點契約精神了？
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