導讀
項目是建築企業最基本的作戰單元，項目管理模式將很大程度上影響項目最終的經營成果。長期以來，大部分的建築企業實行的是項目經理全額承包模式，在這種模式下，項目經理擁有較大的權利，但往往包盈不包虧，盈利了拿分紅，虧損了拍屁股走人，更多的風險往往由企業來背。於是，風險抵押金制度誕生了。
項目是建築企業最基本的作戰單元，項目管理模式將很大程度上影響項目最終的經營成果。長期以來，大部分的建築企業實行的是項目經理全額承包模式，在這種模式下，項目經理擁有較大的權利，但往往包盈不包虧，盈利了拿分紅，虧損了拍屁股走人，更多的風險往往由企業來背。
於是，風險抵押金制度誕生了。項目經理給企業交納風險抵押金，一定程度上降低了企業的虧損風險。但項目經理可獲得超額利潤，項目管理班子的其他成員卻無法分享項目盈利的成果，於是項目班子集團承包制也應運而生。
此時，在項目管理班子成員按不同角色需要繳納不同比例的風險抵押金，並在項目盈利後按比例獲取一定的分紅，股份制的雛形已經初現。
項目股份制，指的是公司、合作者、項目管理團隊三方，以資金、技術和管理的形式“入股”，實行決策共商、效益共享和風險共擔。
方案班股改案例：
某建築企業以每個項目作為獨立利潤中心，取公司全年項目墊資總額的4%，由公司技術、財務、造價、採購等核心部門的負責人出資建立，每人規定購買上限。
勞動分紅基金的收益則是根據公司預算利潤來定，如果項目實際利潤超過預算利潤，則按預算利潤進行分紅；如果項目實際利潤未達到預算利潤，則按實際利潤進行分紅，如果出現虧損，也需要共擔。
項目股份制的優勢
一、項目股份制有效平衡企業總部與項目部的利益，達到企業與項目部的共贏。勞動分紅基金使總部管理人員監督項目，獲得投資收益，同時避免項目經理出現短視行為，危害公司長久發展。
二、項目股份制賦予項目管理班子分紅的權利，有效激勵了項目管理班子的積極性。項目管理班子作為項目股東直接參與分紅，項目的管理效益與項目班子成員的經濟效益捆綁在一起，有效地激發了員工積極性，而且項目員工必須抱團工作才能利益最大化，有效提升了項目部的凝聚力、向心力。
三、項目股份制為員工提供了展示才能的平臺，有效地提升了員工歸屬感。員工作為項目股東參與項目管理，個人利益直接與項目效益掛鉤，提升了員工的主人翁精神，員工把企業當作自己展現才華、實現抱負、追求人生價值的舞臺，有效地激發員工的潛能。
成功的關鍵
合理確定目標利潤。項目的利潤由經營利潤和管理利潤兩部分組成，通常項目合同一簽訂，經營利潤已經確定，但與項目管理班子並無關係。因此，不能讓項目管理班子為經營利潤來背黑鍋。同時，目標利潤的設定關係到結算後超額利潤的大小，有些項目也關係到投入股本金的大小。如果目標利潤太高，超額利潤少，激勵機制小。
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