在通州還不是北京城市副中心的時候，在環球影城尚未確定落子何處的時候，在臺湖還沒定位演藝小鎮的時候，坤鼎集團早已看好通州臺湖，把握時機推出臺銘國際企業花園，77座645-1600平米的庭院式獨棟，定位文化傳媒類產業園，目前企業進駐率達到85%，成為區域內頗具代表性的文創產業園區。坤鼎集團華北區負責人李敏吐露多年行業經驗，解讀臺銘國際如何破題園區招商這一話題。
第一、基於市場調查及政府導向，確定產業園定位。
臺湖鎮已擁有北京國際圖書城、中國第三大畫院等文化產業支撐，結合當時的新興產業發展目錄，文化定位顯現。隨後環球影城進駐通州的消息落下實錘，相關產業及衍生服務搶先佈局通州，臺湖確定生態演藝小鎮定位，為文旅產業提供承載空間，比肩世界級文創產業聚集區正在形成。臺銘國際項目定位文化傳媒產業園，未來發展可期。
第二、深度瞭解企業個性化需求，為項目入市做鋪墊。
謀定而後動，臺銘國際確定打造文創類園區後，便定期舉辦高含金量的文化創意產業行業沙龍，邀請相關企業代表及行業資深人士參加。比如2017年邀請《老友記》導演柯羅傑分享並探討流行影視劇的價值，不僅獲得了行業的認可和好評，也促成了園區內企業與柯羅傑導演的合作。
李敏坦承，舉辦行業沙龍的目的在於，瞭解文創類企業對產業園的需求，同時也在以活動的形式，潛移默化為產業園入市做鋪墊。
第三、引進二三家龍頭企業，帶動上下游及相關企業入駐。
北京電視臺京視傳媒、龍族文化等龍頭企業的進駐，帶動園區相關產業發展，導入一批關於影視工作室、演藝培訓、藝人經紀等上下游相關企業，逐步打通臺湖鎮乃至通州文創產業鏈，形成園區文創生態良性循環。
第四、整合行業資源，助入園企業拓寬“朋友圈”。
服務既是一種意識，更是一種能力，坤鼎集團曾為數十家世界500強及跨國企業定製單體項目，深諳服務之道。儘管臺銘國際為可出售項目，但園區運營仍是不可放鬆的重頭戲。不僅為企業提供工商註冊、政策申請等基礎服務，還要定期邀請專家舉辦財稅、金融、知識產權等培訓活動。
從企業的實際需求出發，服務不斷升級，對接銀行，引進專項基金，為企業提供短期資金週轉借貸服務。整合行業資源，搭建交流平臺，幫助入園企業拓寬“朋友圈”。李敏說，最近正在籌劃與“鄰居”國家大劇院舞美基地的交流活動以豐富園區內企業的經驗，為以後的合作夯實基礎。
在實際招商中，考慮企業需求，技巧靈活應用。例如，臺銘國際是市面上難得的可售獨棟項目，企業在是否購買時猶豫不決。這時，給意向企業開出租用的條件，優先體驗，在享受到園區的種種便利服務之後，企業自然會有抉擇。口碑相傳，“老帶新”現象也會隨之而來。
目前通州已在產業政策、科技政策及人才政策方面做了許多工作，惠享通州產業園區，確保經濟與產業有序發展。政府服務意識越來越強，支持政策越來越好，極大提振了園區招商信心。尤其在要求園區自持政策出臺以來，北京成交量總體下滑的趨勢下，通州仍保持著穩健的增長，通州市場火熱情況可見一斑。
針對企業如何選擇適合自身發展的園區，前瞻產業研究院建議：
1、看政府：企業自身發展方向符合政府大力支持的行業;
2、看產業：園區內外是否形成上下游產業環境，有企業發展的市場;
3、看人才：園區能否集聚人才、留住人才，是保證企業長遠發展的關鍵;
4、看硬件：選擇園區時，要尤其注意園區的硬件，以及產業園的集團品牌和口碑。
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