當下的園區發展處於“大融合”時代，產業融合、產城融合、產業發展要素融合。要打造園區的產業生態，必須夯實園區的發展基礎，要夯實園區的發展基礎，我們認為要做到“十一個一”。
一、繪好一張藍圖
根據產業定位做好空間規劃和功能佈局，規劃不能做一個空的規劃，關鍵是要對規劃的戰略內涵做領會，哪怕項目有調整，也能做到走樣不走神，隨著發展推進，逐步成為有形象，有內容，有內涵的特色產業集聚區。產業選擇可以大膽一些，激進一些，不是循序漸進，而是要充分利用科技手段、金融手段，從而實現跨越式發展。
二、制定一套機制
園區建設是一場攻堅大戰，園區運營是馬拉松，要確保專業化、市場化、責權利相符的方向。需要用市場化的激勵機制，來集聚專業化的運營團隊，充滿幹勁的招商團隊。需要用生意人的思維，通過專業化評估，一個項目的引進，從長期來看政府是否“有利可圖”。
三、出臺一套政策
土地政策、稅收政策、資金扶持，你我他都有，關鍵是要看政策的有效性，一是政策的兌現速度，兌現速度越快越有吸引力;二是政策的針對性，不同行業，不同發展階段的企業，有不同需求，可設置政策上限，找準核心需求，進行靈活扶持。
四、搭好一套班子
根據產業生態要求和園區規劃藍圖，參照市場化的原則和企業化的管理，搭建專職的招商引智、運營服務、營銷宣傳、規劃建設部門。
五、制定一套手冊(服務手冊)
園區需要圍繞招商引智和企業服務，做好一本園區手冊，理清政策清單和服務清單，落實操作流程和責任窗口。
六、引進一批企業
組成一把手真招商，成員愛招商的招商引智團隊，運用智能招商、顧問招商、資本招商等招商新工具，新方法，引進一批鏈上企業，形成產業生態核心。(傳統粗糙、低效的坐地招商行將就木，資本招商時代正在崛起，不懂資本招商的人，將被這個時代淘汰!)
七、引進一批人才
人力資本與生俱來的創新性、創造性是區域經濟長期可持續發展的重要支撐。聚合一批人才資源和企業家資源，能夠增強園區的資源整合能力、招商引智能力和軟實力。
八、搭建一批平臺
平臺往小裡說是一個行業中試平臺，一個檢測中心，往大里說是一個研究院所，搭建一批平臺對於園區推動戰略性新興產業發展、完善園區產業服務體系具有重要意義。而健全完善的公共服務平臺體系，是衡量產業園區核心競爭力的重要指標之一。
九、做好一個活動
在杭州，各開發區有一句口號：年年有大會、季季有論壇、月月有路演，週週有沙龍，天天有咖啡。搞活動能帶來客流、企業家流，能增加城市名氣，這些我們都知道，但要做好活動要靠水平，活動該如何策劃才有時代感?請那些人來才有號召力?該如何宣傳才能達到效果?本土企業如何與活動嫁接進行推廣?政府如何幫企業站臺進行宣傳?如何調動企業和人才的歸屬感，達到一個活動，千企參與，萬人轉發的效果?這些都是體現活動水平需要精心考慮的。
十、圍繞主題產業，打造一隻基金
圍繞主體產業，打造形成涵蓋種子基金、天使基金、產業基金的全生命週期創新創業投資金融服務體系。一來更有效促進產業發展，二可降低投資風險，第三有相關產業投資經驗的機構，必然有很多相關企業資源，他們每年接觸的項目都有數百個，而且都是好項目，既能幫助招商，企業帶來合作資源。
十一、推動一批企業上市
當下經濟產業與資本結合，“強者恆強”的趨勢越來越明顯，政府應更加重視上市企業的培育，促優扶強，培育一批“領雁企業”，切實解決企業在上市過程中遇到的股權改制、資產注入、土地、稅費、企業掛靠等歷史遺留問題。
前瞻產業研究院觀點：在新的競爭環境下，做園區實際上是做特色產業、做產業鏈、做產業生態，產業生態好，服務能力強，形成產業集聚效應，企業的生存能力、競爭能力才強，發展才好，這個地區招商引資才有吸引力。
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