装企决定实施ERP之初，如何选择往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP供应商和企业自身的环境、条件，每家装企都有不同的具体问题要面对。
一者，装企自己组建具备开发信息系统能力的IT部门，自行设计、开发、实施并运维ERP系统，但这样的项目如何授权、人才如何培养和保留、实施团队如何配置，领导者信心和支持力度等问题，常常让这个过程艰难而没有结果。
二者，有些企业会选择择委托项目型软件公司定制开发所需要的ERP系统，认为把事情交给专业人士打理，看似省心省事，实际还是效果不佳啊，由于脱离业务基础平台，而直接从底层编程开发的软件定制从来都不是一条坦路。
综上，装企要想实施好ERP系统便只有一条大路可以走，即选择适合企业、市场上已有的成熟、通用的行业软件，因为他们具备最大的优势就是成熟度，历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈的基础上持续完善发展的成果，无疑是企业选型中可行性最高、信息化风险最小的选择。
然而，企业在选择ERP软件时可能会忽视以下几个方面，从而使ERP系统还没开始实施就“输”在了起跑线上。
①“软件导向论”：直接忽视企业的发展战略、管理需求如何，首先考虑选择谁家的软件。
②“品牌免责论”：不认真分析企业的需求，选择最大品牌，实施不成功，我没有责任。
③“唯价格论”：信息化软件和咨询服务价格千差万别，谁的价格便宜买谁的，存在很大风险。
④“忽视行业特点和专业的咨询服务”：不同的行业管理特点和需求不同，其他行业成功不等于你会成功。
那么，装企面对如此复杂和庞大的市场，究竟该如何选择适合自己的ERP供应商呢，可以从以下几个方面进行考量：
①树立需求导向的方针。首先明确企业的发展战略，行业特点，管理需求的重点，是选择软件及合作的前提。
②选择有行业经验的合作伙伴。软件好不等于实施一定成功，选择行业专家做咨询服务，保证企业管理变革到位、实施顺利。
③软件系统架构的先进性、开发性、可扩展性、持续发展的能力、功能的完整性、核心业务的处理能力。
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