員工股權激勵計劃是以股權收益來計量員工收益，通過股票權益將員工收益和企業效益緊密聯繫起來，以激發員工通過提升企業長期價值來增加自身收益的一種激勵手段。
這種股權激勵機制最大的好處就是可以把員工利益、企業利益和股東利益捆綁在一起，有利於增強核心員工穩定性、營造企業長遠發展所需要的良好團隊精神。
企業想建立員工股權激勵機制時需要先要注意以下幾個問題：
不要將員工股權激勵機制與股東投資機制混同。
員工股權激勵機制與股東投資機制有著本質的不同，員工股權激勵機制是員工薪酬激勵的一種，是以股權的方式體現員工的收益，但這種收益本質上還是對於員工貢獻的衡量；而股東投資機制則是以股東的出資作為收益的基礎，本質上是對於股東資本的衡量，所以，在選取員工股權激勵機制時不能將員工股權激勵等同於股東投資。
企業在業務模式不穩定或業務短期無法實現盈利的情況下，慎用員工股權激勵機制。
員工股權激勵機制是將企業的收益轉化為員工收益的一種激勵形式，在企業業務模式不穩定或業務短期內無法實現盈利的情況下，企業就無收益可以分配，某種程度上，會導致員工股權激勵機制的失效；或者，會產生員工對於企業失去信心等負面作用。
不能以股權激勵機制替代員工的工資、考核、福利等基本的激勵機制。
股權激勵機制是員工激勵機制的一種，是一種長期的激勵機制，它的特點是實現週期長（一般至少以年度為單位核算股權收益），有利於長期保留員工，但是，在實行過程中，注意股權激勵機制並不能替代工資、福利等短期激勵機制，核心員工的穩定與保留必須將短期激勵與長期激勵相結合執行，才是有效的方式。
此外，員工股權激勵機制要想在企業裡執行，需要具備一些前提：
正式註冊的公司。
公司是符合國家公司法正式註冊的“股份有限公司”或“有限責任公司”，並且公司是在工商管理部門正式註冊的，股權結構清晰，一般小的企業均為“有限責任公司”（有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任）。公司具有營業執行、組織機構代碼證、銀行開戶證明、稅務登記證等正常證照；並且，這些證照都是正常年檢通過的。
公司運營管理機制正常。
公司在業務、管理、人員等方面具有正常的運營機制。公司具有良好的業務運營模式和未來的發展前景，並得到員工的認同。公司在財務、業務、人員管理上符合法律法規要求，合法、透明、公正。這一點尤其要注意，因為員工持股後，對於企業的規範透明管理會提出更高的要求。
公司大股東有實行員工股權激勵的意願。
大股東認可員工股權激勵機制，並有自主意願贈予或出售部分股權。大股東願意分享企業發展產生的長期收益。大股東願意接受員工（或小股東）的監督。
在明確了員工股權激勵機制的目標，並且認為企業已經具備實施員工股權激勵計劃的前提後，我們再來看一下員工股權激勵機制設計時要考慮的主要內容：
員工股權激勵機制一般包括股權授予方式、股權激勵人員、股權權利與義務、股權收益分配、股權退出機制等主要內容，如下表所示：
員工股權激勵機制設計的主要內容
序號
主要內容
具體內容
1
股權授予方式
❤股權授予比例；
❤股權授予價格；
❤股權授予步驟；
2
股權激勵人員
❤人員範圍核定；
❤股權核定方式；
3
股權權利與義務
❤權利；
❤義務；
4
股權收益分配
❤分紅權；
❤溢價/增值；、
❤出售/轉讓；
5
股權退出機制
❤服務年限約定；
❤中途離職約定；
❤股權回購/轉讓約定；
❤其他特殊約定；
總之，員工股權激勵機制已經逐步成為企業員工長期激勵的一個重要組成部分，越來越多的企業希望引入員工股權激勵計劃，但是，一定要注意，需要根據企業的實際情況綜合考慮後，再確定是否使用員工股權激勵。
此外，員工股權激勵機制是一個較為複雜的系統，企業在使用時還需要引入專業人員進行系統全面的設計，之後再分步實施。
閱讀更多 聚百洲 的文章
