9月30日，騰訊第三次戰略調整的“靴子”終於落地！
據騰訊官方消息，這次調整，既保持其在深耕垂直領域的優勢和特點，保留既有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
騰訊此次戰略升級的一大重點，是社交平臺、內容產業和技術的深度融合。新成立的“平臺與內容事業群”（PCG，即Platform and Content Group），將會對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高關聯性和高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。
在新的架構下，PCG 囊括進 QQ、QQ 空間、應用寶、瀏覽器四大流量平臺產品，以及騰訊新聞、天天快報、微視、騰訊電競、騰訊動漫、騰訊視頻、騰訊影業與企鵝影視等內容業務，深度整合全集團的內容生產和流量分發能力。據悉，PCG 人員規模將超過 11000 人，成為人員規模最大的事業群。
目前，騰訊在關係鏈為核心的通用型社交領域，具有無人可撼動的地位，幾乎代表著整個行業未來發展的方向，其一舉一動都備受公眾關注。尤其是此次新成立的平臺與內容事業群，更是被社會各界給予了引領行業發展的轉型期待。
或許，我們可以通過“平臺與內容事業群”（PCG）一窺騰訊未來5-10年的發展方向？
在PCG事業群下，騰訊將進一步開荒社交邊界，強勢深耕內容社交，社交+內容+技術的組合拳，在未來勢必會迸發出更大的活力。因而，騰訊的這次戰略調整，不僅體現了對自身發展軌跡的審視，更內涵著其對新時代商業環境的認知以及對未來的期許。
深耕內容+社交，
堅持以“年輕人”為中心
騰訊的發展，是從吸引年輕人開始的。據悉，此次的平臺與內容事業群，會聚集QQ、新聞、視頻、文學等多重元素，抓住新一代，堅持以“年輕人”為中心，在社交玩法、互動形式、交互方式上深耕。
當下，“網絡原住民”Z世代逐漸登上了歷史舞臺，互聯網、智能手機、遊戲設備和社交媒體等也伴隨著他們的成長日新月異。社交網絡素來被譽為互聯網商業模式之王，完美滿足高頻剛需特點。目前，網絡社交的功能、形式漸趨多樣，大有向垂直化、娛樂化方向發展的勢頭。
而且，內容即社交的趨勢愈發明顯。 在網絡環境中薰陶長大的年輕人對社交應用已有更高的標準，他們更樂忠於關注自己感興趣的話題，而優質的內容也能帶動社交互動。例如知乎，生產優質知識的社區也能夠成為社交的發源地。
此外，社交玩法也更加複雜、多元，且具娛樂化傾向。喜歡錶達的年輕一代敢於嘗試新鮮的玩法，例如深受年輕人簇擁的二次元社區B站，鬼畜、彈幕等新奇元素不斷湧現，表面看來，只是在視頻上添加了彈幕，實際上，B站正在經營一個年輕人亞文化社交場所，並且其規模擴張勢頭猛烈。
通訊技術從 3G 升級至 4G ，推動了數字內容由文字向圖片、視頻等全新的形態躍進式發展；而 5G 時代將迎來直播、長視頻以及個性化內容生產的大爆發。新的交互方式在不斷誕生，用戶對新交互的接受度也在不斷提高。
不同的交互方式都有可能產生比較好的內容社交產品。今天，天南海北的朋友歡聚到唱吧一起唱歌交流，那麼正在崛起的智能音箱是否在未來也能承載一種社交方式呢？擁有社交和內容融合發展，以技術為驅動的新事業群，將成為騰訊在「社交+內容」融合創新的試驗場和新引擎。
每一次帶寬的升級，都將帶來數字內容產業的一次變革，新的平臺與內容事業群，是面向 AI 以及即將到來的 5G 時代的前瞻性佈局。因而，可以說，騰訊平臺與內容事業群抓住新一代，深耕內容+社交的戰略意圖是順勢而為，是符合時代發展潮流的。
解構+整合，
騰訊的內容社交新世界
互聯網發展的下半場，算法技術正在改變世界。對於新興互聯網用戶而言，通過算法技術獲得內容+社交的優化體驗，已經成為日常生活的一部分。
過去幾年，頭條系產品的崛起、網易雲音樂的流行以及生活中無處不在的外賣和打車平臺，充分展示了算法連接不同場景的力量。目前，就連傳統的房地產行業也在開展數字化革命。而在未來，“算法”模式或將成為決定內容社交平臺競爭的最大變量。
作為以“連接一切”為戰略目標的互聯網巨頭，騰訊此次大規模調整，被騰訊公司總裁劉熾平形容為“公司由消費互聯網向產業互聯網升級的前瞻思考和主動進化”。
目前，騰訊平臺與內容事業群擁有強大的內容優勢、社交優勢、技術優勢。在內容方面，騰訊視頻已經成為國內最具影響力的視頻平臺之一；騰訊影業和騰訊動漫在IP培育和衍化的道路上越走越精深；騰訊新聞作為商業類網絡媒體平臺，近年來收穫了極佳的用戶口碑；騰訊體育通過對NBA等諸多體育賽事的精細化運營和直播，躋身國內互聯網第一體育媒體平臺。
在社交方面，QQ、QQ空間等依然保持著旺盛的生命力，微視等短視頻產品也已成為行業的有力競爭者。在技術方面，除了算法的精準推薦外，騰訊在人臉識別等人工智能領域突飛猛進，這些都將為內容產品形態的創新賦能。
通過對這些優勢資源的整合，社交+內容可以實現無縫對接，產生更大價值。第一，豐富內容社交生態，推動娛樂方式升級迭代；第二，為廣告主實現更加精準的分發，優化變現能力；第三，激發內容創造力和傳播力，在注意力經濟時代擴大內容的影響，吸引更多新生代用戶；第四，提升平臺的用戶價值，實現雙向賦能和正向循環。
騰訊的第三次戰略調整，劍指未來20年的發展與競爭，其中也預示著內容+社交邁入深度交融階段。或許，這一切正如騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰所說，“我們不只是要專注眼前的業務，更要立足於長遠發展。騰訊調整後強大的協同效應，將可能帶來商業領域與生活領域的交叉融合，推動內容社交去往我們看不到的一個新世界。”
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