工作3年、5年的人，經常會有這樣的困惑，當工作到達瓶頸期時，不知道該不該繼續，不知道繼續從事現在的工作，是否還有出路，在這樣的情況之下，很多人工作停滯不前，也有很多人因此跳槽但最終效果不理想，還有的人因此放棄了本來可以大有發展的工作。
當我們面臨職業發展方面的困惑時，或許從這2個方面5大點來梳理，能讓自己的職業之路能夠清晰而順暢起來。
一、職場環境之內部環境。
1、找到屬於自己崗位的核心資源和能力。
職業規劃的首要前提，在於向內認識自己。
工作了3、5年，我們能夠對自己的工作天賦、職業價值觀和職業動機有一個清晰的認知，再加上職業過程中積累的知識和技能掌握情況，就能對自己所處崗位的核心資源和能力做一個盤點。
通過對核心資源和能力的盤點，促使思考我們能幹什麼，不適合幹什麼，我們幹什麼工作最快樂，最能發揮自己的優勢，當下的工作是否滿足這一優勢地發揮，我們每個人唯有做好天賦優勢領域的工作才能更好地成功。
2、梳理出崗位的核心關鍵業務。
每一個崗位，都會有諸多的日常事務和重點工作，我們可以對崗位的工作事項做一個羅列，然後梳理出2到3個核心的關鍵業務，然後重點在崗位的核心關鍵業務上發力提升。
比如人力資源經理的崗位，每月日常工作就是招聘、培訓、員工關係維護和薪酬福利活動，這些都屬於日常事務類工作，如果要梳理出核心關鍵業務，則需要我們思考崗位的價值是什麼，為公司找到能崗匹配的員工，用合理的人工成本發揮最大的企業效能，就會是核心關鍵業務，我們就要把最大力度的精力投入到這些工作內容之中。
3、找到當下崗位的核心價值展現。
我們做工作的目的，最終是為了提升工作的價值，我們在任何一個崗位上工作時，都要著力去思考當前工作的最大價值，如果這個價值能夠為企業帶來價值展現就是有意義的，如果沒有意義，那就要思考怎麼改進調整，我們做工作不是為了做而做，而是為了企業的價值展現而做，只有明確了企業的價值展現，就能明確自己在崗位上的努力方向和改進措施。
二、職場環境之外部環境。
1、樹立好客戶服務意識。
很多人，誤以為只有與給錢的人接觸的崗位才有客戶，比如銷售部門才有客戶，其實不然。公司裡每個崗位都是有客戶的，只不過是客戶類別不同而已，比如HR雖然屬於對內崗位，但公司的所有人都是HR的客戶，公司人的滿意度就是HR工作的滿意度。再比如說，每個人的領導也都是直接的客戶，領導服務好了滿意了，自己的工作就有價值了。
所以，時刻樹立客戶意識，讓客戶滿意，就是我們工作的目標，一旦有了這樣的思維，相信能更好的促進職業規劃的提升。
不懂怎麼做職業規劃，那就等著被職業淘汰吧！
2、適當的營銷自己，讓客戶主動發掘。
這是一個酒香也怕巷子深的年代，服務好客戶更要宣傳好自己，現在宣傳自己的形式太多，我們要利用一切可以利用的機會去宣傳展示自己，讓內外部客戶知道自己的工作產出和績效，我們不僅要做出事，更要讓做出的事情得到認可，讓大家知曉。
當我們從這兩大方面五大點去努力的時候，會發現所謂的職業迷茫，可能根本就不存在了。
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