乾股是沒有出資金購買的股份，所以並不是真正的股份，只是假設擁有這麼多股份來分取紅利。
乾股的授權者通常是公司的核心層及重要員工，比如業務骨幹和技術骨幹，或者是對公司有過幫助的人。
在企業處於成長期，管理還不夠規範甚至野蠻成長的時候，用乾股做激勵是最好的選擇。
乾股有以下幾個好處：
1、乾股不牽涉真正股東的股權結構，不會影響股東對公司的控制權
2、乾股風險較小並且可控，出現矛盾以後不會給公司造成致命傷害
3、易懂，操作簡單，形式靈活，只需要做一些制度性文件或者和員工簽訂贈與協議，不需要在章程中有所體現。
同時，乾股激勵也存在兩個顯著的缺點：
1、激勵性強，約束性差
2、只能同富貴，不能共患難
很多老闆也意識到了乾股的好處，但是很多人沒有理解透乾股的特點，沒有掌握駕馭乾股的技巧,在運用的時候卻容易走進靜態乾股的陷阱，比如只是簡單約定了分紅比例，至於什麼情況能分、什麼情況不能分、分哪些、什麼情況可以收回等都沒有約定，導致乾股在實際運用時走進很多死衚衕，例如分紅不合理但無法更改、無法收回等，讓企業蒙受損失。
基於乾股的特點，我們在設計乾股激勵方案的時候一定要發揮其優點、規避其缺點。可利用增量、貢獻發揮其優點，利用約束性、遞延型規避其缺點。通常可以從以下幾個方面入手：
一是乾股獲授有什麼條件：
貢獻、任職年限怎麼量化？
二是給多少，怎麼給：
公司拿出利潤的多少來進行分紅？每個人給多少？按百分數分還是股數分？分期給有哪些技巧和好處？
三是乾股分紅怎麼和業績掛鉤：
老闆怎麼從公司發展的角度對乾股進行約束性規定？
四是分紅帶來資金壓力怎麼辦：
怎樣將乾股轉為實股？怎樣讓員工將分紅繼續購買公司的實股？
乾股激勵模板：在公眾號“更好的企業管理”回覆“乾股激勵”即可獲得
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