在20世紀90年代，曾有這樣一種說法："每賣出三臺彩色電視機，就會有一個是長虹"。在最高峰時，長虹彩電的市場佔有率達35%左右，很多人都以買長虹彩電為榮，堪稱當時的“彩電大王”。然而，如今，眾多暢銷的電視中，長虹已經是不知名的老品牌了。其實，長虹在後來的發展中走了很大的彎道，曾經瀕臨破產，而現在的長虹卻打了個漂亮的翻身仗。
長虹彩電起源於1956年的四川綿陽，最開始不是做民用企業。在1970年，中國第一臺彩色電視機在天津誕生，開啟了彩電新時代。彩電市場需求很大，有幾十家企業應運而生，包括TCL和康佳。長虹也在這次時機中，引進了電視技術並進行創新，成功轉型成為一個生產民用產品的企業。
在20世紀90年代，由於電視價格比較貴，普及率非常低（筆者還記得那時候一個村裡面可能就1到2戶有彩電）。1996年，長虹電視率先發動了家電史上首次大規模降價：降價8%~18%。這次降價引發了很大規模的價格戰。“要麼跟，要麼退”，導致很多不知名的公司都在這次價格戰中默默消失了。長虹在這次價格戰中一躍成為市場佔有率第一名，市值最高可達580億元。
長虹電視
2001年，中國彩電出現大面積虧損，長虹當時每股贏利只有1分錢，於是把矛頭望向美國市場。當時的董事長倪潤峰多次去美國考察，最後與美國的APEX科技公司合作。APEX科技公司開始幫助長虹銷售彩電，從2001年到2003年，一共銷售了價值50億的彩電。
但是三年期間，APEX只付了5.53億元。到2004年的時候，美國開始對中國彩電實施反傾銷，APEX就開始直接賴賬，導致長虹彩電直接虧損36.81億元，瀕臨破產邊緣。
此外，在2002年的時候，長虹研製出了中國首臺屏幕最大的液晶電視，但是TCL、海信等公司則主張發展等離子電視。最後長虹拋棄了液晶技術，也開始發展等離子電視。結果悲劇了，市場最終選擇了液晶電視。
經過2次重創，長虹既喪失了資本，又錯過了機遇。它開始節節衰退，每年的利潤率不超過2%。2015-2016年，市值縮水近400億，然而2017年卻迎來了轉機。
在21世紀互聯網時代，機遇與挑戰並存。正如BATCEO之一說的“互聯網是開胃菜，人工智能才是主菜”。當很多人還在觀望時，長虹做出了改變。
人工智能-長虹新形象
長虹在全球範圍內首次推出聲紋識別技術，實現全空間語音交互系統，比如CHiQ Life智慧家庭解決方案，讓消費者完全脫離遙控、手機，只要用語音，就可以對娛樂、烹飪、空氣、水進行全方位調控。
2017，長虹實現了營業收入776.32億元，同比增長15.57%。其中受人工智能家電影響，白色家電Q5N、Q5K等產品上市後，銷售實現了跳躍式增長，整體零售均價的同比增幅達17.8%，零售均價漲幅位居行業第一，利潤大幅提升，而在人工智能電視的技術上，長虹也是是排國內第一。
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