韓都衣舍，一家濟南的公司，2006年成立，後來大紅大紫，在女裝這個競爭極其激烈的領域成為霸主。究其原因，公司內部的小組制起到了至關重要的作用。
韓都衣舍的特點就是款式特別多，別的品牌只有幾十個款式的時候，韓都衣舍一天就可以出幾百個款式，這也讓韓都衣舍在眾多品牌中脫穎而出。
在探討小組制之前，先給各位出一個問題：假如公司有30名員工，要分成研發、銷售、採購三個部門，你會怎麼樣去分配？
我相信不管每個部門有多少人，大部分人的答案應該都是先成立三個部門，把人分到這三個部分裡面去，然後再選出部門長這樣一個流程吧，同時這也是絕大多數企業採取的方式。
公司傳統的部門制
韓都衣舍的董事長趙迎光在面對這個問題的時候，他把這30個人分成了10個小組，每個小組裡配備分別配備一個研發、銷售、採購人員，每一個小組都有一定的經營權力，也能夠完成一定的業務，等於韓都衣舍這個大公司分成了一個個的小公司。
高效透明的小組制
這種小組制經營方式相對於傳統的部門制，在以下幾個方面有絕對性的優勢：
一、每一個小組都獨立核算，把費用精細到每一位員工，每一個小組自己給自己掙工資，促使每一位員工控制成本，增加銷售。
二、每一個小組只有三個人，每一個人都參與到了經營，實現了公司全員經營。
三、經營的高度透明，員工看得到每個人的付出和收穫，享受小組制帶來的公平。
四、小組內每一個人水平達到了都可以自己再裂化出一個小組，解決了企業的人才培養問題。
韓都衣舍
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