老張是一家傳統行業公司的老闆，從三十來歲創立公司到現在，風裡雨裡走過了二十多年，公司的發展一直都是比較順利，又多少有點不瘟不火。由於年事已高，老張讓幾個月之前剛從國外留學回來的孩子接了他的班，他兒子接下來的一切讓老張豎起了大拇指。
公司傳遞容易青黃不接
都說新官上任三把火，但是老張總的兒子小張總上任幾個月以來，一直沒有任何操作的動靜，一切都是延續著老爸時候的制度，公司的發展依舊不瘟不火。可是小張上任後的第四個月剛上來，就召開了董事會，要在全公司實行自主經營的小組制度，這在整個公司可是炸開了鍋了。
員工們很不解
自主經營，顧名思義，就是要讓公司內的各個部門自己主事、自己經營，部門不吃公司的大鍋飯了，要獨立核算、自負盈虧。推行這個制度這個也不是小張突然想起來的，他在國外留學的時候就瞭解過這方面的一些管理知識，特別是阿米巴經營，給他留下了很深的印象。但是小張總做事老成穩重，回國繼承公司之後，他在探索這種模式在中國是否可用，需要做哪些方面的調整，這幾個月的時間，他拜訪了華為、海爾、韓都衣舍、泰山管理學院，最後在自己的理解和專業老師的指導下，做出了這個自主經營的小組制度。
小張總採取的管理模式和阿米巴大體上相同，但是在一些落地地方，比如說銷售財務的處理上採取了更接近自己工廠的模式。在採用自主經營的小組制之後，公司的發展上了一個新的臺階。每個小組、每個人都開始去關注利潤，也就會更加控制成本、促進銷售。人人都開始為自己的小組負責，每一個小組就像一個個小公司一樣蓬勃發展，整個大的公司發展的更為迅猛......
員工都為自己的錢袋子負責
整個公司在實行自主經營小組制之後發展迅猛，對此，小張總有自己的心得：管理就是管理人，管理人就要管理他們的人性，既然人人在看到自己利益時候更加賣力，那我就成立小組，讓他們自己去當自己小公司的老闆，員工不出力就怪了，這就是賦能借力的智慧。
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