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創業是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰的事。不是每個人都能創業，但創業也並非遙不可及。在優勝劣汰的快節奏當下，白手起家而終成大業者有之，不溫不火而銷聲匿跡的更是不計其數。關鍵在哪裡？
能不能成功，能取得多大的成功？一開始就是註定的。
這個企業家本身有沒有“料”，決定了企業未來的發展。
小老闆靠智商，大老闆靠情商，頂級老闆靠膽商！
馬雲智囊老大——曾鳴
智商處事：把事情做到極致
在今天，創業太簡單了！一個領頭的，支起一張桌子，湊幾個人就可以風風火火地開幹，而且還能辦得風生水起。它企業的前期策劃可以是在車上完成，落腳的地方可以是在考察的路上確定……唯一能確定的就是未來的不確定性。
但它“成”了，很重要的一點就是因為他的智商過硬，能把事情做到極致！
智商簡單地說就是能力，做事的能力，包括記憶力、想象力、創造力、分析和解決問題的能力等。一個真正的創業者，一個具有工匠精神的人，他成功的標準不是外在的、市場的、世俗的，而是一個內在的、自我的標準，從自己本身出發，
“最大的成功就是做最好的自己，把事情做到極致”。
這樣的企業家，不成功也難！
情商為人：胸懷與格局決定能走多遠
和智商一樣，情商被認為是成功的必要條件。情商決定做人的能力，這些能力包括穩定自身情緒，親和力、凝聚力等，進一步昇華來講，就是你的胸懷與格局。一個企業能否做大做強，其根深蒂固的原因還是取決於老闆的格局和胸懷。
在當下，不誇張地說，老闆作為一個企業的掌舵人，不一定需要有多麼聰明，但一定要有大胸懷。
柳傳志與孫宏斌的“恩仇”故事已眾所周知。正是柳傳志的格局成就了孫宏斌， 2004年，胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產位列第91位，隨後，他成為兩家上市公司的董事長。
這是領導者的“情商”，正是這種胸懷與格局成就了柳傳志，成也就了孫宏斌，皆大歡喜。
情商的終極境界是領袖格局。領袖就是要為眾生支起一個時空，引領眾生，走向更美好的未來，這個眾生不但包括社會、員工，更包括千千萬萬的企業家。
膽商贏天下：殺伐果斷，才能大成
無數事實證明，高智商利於處事，高情商利於為人，但它們並非是成功的完全條件。在歷史和現實中，一些高智商、高情商的人並不能發揮其潛能進而取得事業上的大成，其關鍵在於他們膽商不高，或忽視了膽商的作用。因此，膽商已成為領導者取得成功的決定因素。
膽商決定領導能力，主要表現為領導者對決策的決斷能力，包括人的膽略、膽識、膽量、氣魄等。隨著市場經濟的日趨深入，風險和收益將趨於同步，即風險越大收益也越大，“零風險”“100%成功”只在理論上有可能，在實際中行不通。
過分地追求穩妥會致使決策者縮手縮腳，顧慮重重，結果貽誤時機。這就要求領導者應具備較高的膽商，具有在不可能掌握全部信息的情況下做出決策的膽略。
特別是在競爭異常紛雜嚴峻的當下，比競爭對手早一步，快一拍都將決定生死。現在不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，所以要充分發揮膽略、膽識、膽量和氣魄的作用，搶先抓住機遇，贏得先發優勢，獲得先發效應。
激流鉅變的經濟環境下，小老闆靠智商，大老闆靠情商，頂級老闆靠膽商！有智商和情商的人很多，但有膽商，並且能夠堅持不懈的追求者甚少，這也是大成者只有寥寥幾人的根本原因，也是企業家朋友需要修煉的地方！
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