現在的中小製造業工廠，苦不堪言、心疼不已、心如刀絞、疼不欲生、生不如死、心如死灰......
有點過頭了，只是想讓大家放鬆放鬆，少些煩惱。
真實情況呢？
受經濟放緩、產能過剩、原材料價格上漲、環保、畸形行業（地產等）等的影響，生存比以前是要難一點點......
但是，不管怎麼樣，2008年能過來，相信2018年我們也能過。
發展過程中的中小型製造工廠，總會遇見很多問題，今天我們看看自己的問題。
製造企業工廠，這些問題要重視：
客戶單一，客戶拖死
多少工廠，發展多年客戶還那麼單一。危險信號，客戶一出問題，馬上就等死。
如今年的北汽銀翔、濰柴停產，造成多少單一客戶的工廠在等待判死刑呢？
一心一意、專心致志的精神，客戶喜歡，但很多時候會害了自己。
盲目擴張，自己壓死自己
工廠建立，經過發展，有一點點實力時，往往也是危險的時候。
信心膨脹，不自我評估，盲目地擴張，貪多求大。
不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂，雖自知效益低下，為求快速發展，敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款。
結果，管理、質量、客戶、資金等問題同時發酵，活活被壓死。
戰略失誤，自己找死
工廠能發展起來，前期成功不等於後期也會成功。
項目與人才結構不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配。硬著頭皮上，精神可嘉，行為愚蠢。
身邊看到一工廠，汽車座椅骨架能做，技術、管理還沒來得及沉澱，馬上跑去做汽車座椅。
以為機會來了，立馬就上，結果呢？設備買了、場地租了、生產人員招了。問題來了，技術實力跟不上、管理跟不上，最後資金也跟不上，座椅還沒搞出來，自己就倒下了。
管理太細，缺乏信任，孤獨到死
管理太細，權限下放不到位；缺乏信任，組建不了團隊。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”老祖宗留下的話，很在理，一個人幹不了大事的，一個人不是萬能的，術業有專攻，讓專業的人幹專業的事去。
見到一工廠，老闆連掃帚放哪點要管，垃圾區怎麼規劃也管，結果下屬任何事情都不敢拿主意。
設備維修時，維修人員拆開設備，他過去的第一句話是：“是不是你拆時，把設備搞壞的”。
一個月後，維修員便自己跑了。現在，剩下一幫混日子的人員，工廠要死不活。
如此細微的管理，如此相互之間的信任缺失，恐怕長久以往，老闆累死，工廠孤獨到死。
太過小氣，窮到死，成本控制，控制到死
設備過氣二手的，結果一年下來，維修的錢都快夠買新設備。
人員用大齡便宜的，結果別人一天做100件，自己的人員一天做50件。
工具買最便宜的，結果別人的三年用一個，自己一年用三個。
......
節約了眼前的錢，虧了年底的錢。更有甚者，多年樂在其中，不能自拔。最後工廠被小氣至死。
製造業工廠，中小企業工廠，總能聽到、看到各類“死死傷傷”，真心希望別被這類問題折磨到“死”。
請斟酌，請珍重。困擾你的不是別人，迷惑你的是自己。
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