博学而笃志 切问而近思
“您这种情况，需要先交陈欠的热费，其他事您再来找我，我帮您解决。”
“好的，太感谢你了。”……
酷暑的余温在丰川大地还未退去，在新丰热电公司供热管理部，供热党支部书记、副部长杨瑞正在为热用户答疑解惑，细密的汗珠在额头上不断地渗出。
时间倒流至2006年的金秋十月，他带着一身过硬的信息通讯技术来到新丰任职信息中心专工。
当时新丰各方面的制度和设施还处于起步阶段，他来的第一件事就是建立输煤广播系统。积极克服资金不足、人手短缺的困难，他每天在输煤现场来来回回、爬上爬下的自主布线，在煤粉飘荡的空间里几分钟就让人觉得呼吸不畅，忙碌一天如同刚从煤堆里钻出来一样。经过近半个月加班加点的设计、布线、调试后，输煤广播系统终于可以正常使用了，通过该系统，工作人员可以及时对上煤相关信息进行发布通知，工作效率大大提升。
在他的主导下，厂区电话计费系统、通讯线路的布设、信息机房的建设、厂区大屏幕的搭建等工作一一完成。在当时经营压力巨大，各方面都要节约成本的前提下，他凭着自身扎实的专业技术和敢啃硬骨头的劲头，迈过一道道坎坷，攻破一个个难关，其中周例会材料上报系统的使用，规范了上报流程也提高了例会效率和汇报质量，更被集团公司和其他二级单位借鉴采纳；员工手机与手机、手机与座机的组网绑定，实现了免费互通电话，一年间为该公司节约了近10万元的通讯费用。
时间流转到2008年，他被分配到综合部副部长的岗位上。
常言道“要实现远大的理想，就要积累更多的知识。”面对新的机遇和挑战，他总说“眼光长远很重要，但做好当下更重要。”于是，在他的推进下，该公司办公费、差旅费等建立了完整的流程制度。档案管理工作更是经历了从无到有，他去岱海电厂、丰镇电厂调研取经，使档案管理、档案借阅等流程规范完善，还将当时杂乱的档案资料全部分类、整理、入柜，详细制作了查询目录和档案编号。
2014年，丰镇热力分公司变更为新丰热电供热管理部，并回归公司管理。
他被任命为供热党支部书记、供热管理部副部长，初来乍到的他一时千头万绪，无从下手。但作为支部书记，他深感自己的责任重大，使命光荣，他每天都在“燃烧大脑”中对各项工作重新梳理。功夫不负有心人，基础管理制度、台账建立、电子收费系统、通讯网络系统都一一与公司的制度对接融合。他自主研发了“党政融合管理系统”，将“三会一课”、发展党员、宣传工作、部门业务等工作纳入到信息化管理体系中，实现了支部管理与部门管理的监督促进，率先走出了融合创新之路。
他带领支部党员完成热费回收重点难点工作。从炎炎夏日到寒冬腊月，他和催费人员奔波在供热收费现场，“无休模式”就是他的工作状态。他总是冲在最前面，带头化解收费矛盾，积极解决供热问题。一次，二女儿的脚不幸被自行车车轮绞伤，还在收费的他匆匆将女儿送往医院，稍作安抚后又再次回到收费队伍中。他这种积极的表率作用鼓动着大家，最终完成了当期热费加陈欠热费总额6889.96万元的目标任务，创下历史最高水平，为减轻企业经营压力做出莫大贡献。
“博学而笃志，切问而近思”是他的座右铭。他说：“供热市场是一个战场，战士就要时刻为战斗做好准备。一切事情都要从实际出发，态度决定境界，把握好当下，才能不辱使命，不负众望。”
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