提起牛丹輝，熟悉他的同事們都會異口同聲地評價他：“小牛，牛，脾氣牛，技術牛。”他是烏斯太熱電廠設備部副部長，也是設備部最年輕的副部長。
牛丹輝從電廠復建入職到現在已是10年有餘，他從一名青澀的學生，變成了一位繼電保護專業的老師傅，也從一名只有理論沒有實踐的小學員走上了管理崗位，這和他兢兢業業的工作和不斷鑽研的學習是分不開的。
2007年他剛剛大學畢業，來到電廠經過短暫的廠家培訓後就進入了基建現場。基建期間，由於工作需要，他和許多年輕同事一樣，成了電廠建設的“一塊磚”，哪裡需要哪裡搬。他曾借調到工程部工作，機組投運後又回到設備部繼保專業。
在繼保專業工作時，牛丹輝負責輸煤系統的二次設備維護。彼時的輸煤棧橋，由於設施還未完全完善，環境極其惡劣，人進去就一身黑，設備故障率也較高。設備一旦發生故障，他從來都是隨叫隨到，以最快的速度解決問題。閒暇時潛心鑽研，現場工作時學習與實踐並重，他的技術水平日漸提高，很快就獨當一面，成為繼電保護專業的技術骨幹。
廠用系統的設備維護工作再苦再累，環境再髒再差，他都沒有一句怨言，但卻因為故障原因判斷與相關人員數次爭執，每次都面紅耳赤、互不相讓，從此“脾氣牛”也就傳開了。帶著這種牛脾氣，他在技術問題上容不得半點馬虎和隨意。本著“小缺陷不過班，大缺陷不過夜，重大缺陷連著幹”的原則，他及時處理缺陷，同時對現場很多可能引起機組降負荷、停機等設備缺陷及安全隱患及時彙報並提出改造方案，獨立完成輸煤盤式除鐵器自動運行、小熱網遠程改造的PLC編程等工作，得到了部門領導的一致好評。
牛丹輝在工作中的拼勁兒使他的技術水平等各方面快速提升，部門逐漸將更重要的工作交由他負責。節能降耗一直是該廠工作的重要部分，從2009年開始，廠裡陸續進行了一次風機、引風機、循環水泵、凝泵、給水泵等電機變頻技術改造，牛丹輝在這個過程中，從最開始的參與者一步一步地走到方案的編寫者，從參與大量實際改造工作到組織改造工作，逐漸得到了大家的一致認可，也走上了管理崗位，擔任班組長。
期間，由於專業技術人員緊缺，厂部開創性地決定將繼保和熱工兩個專業合併，而牛丹輝正是這次小小變革的執行者。熱繼專業融合沒有先例，也沒有可借鑑的成熟的管理經驗，他在實際工作中認真摸索，最終確定了日常工作一起幹，重點設備仍由專業技術人員負責的管理方案。經過後續推行中的不斷完善，目前熱繼專業即使在人員數量處於最低點，仍能保證現場設備的正常維護。在管理熱繼專業期間，他帶領專業順利完成了一系列改造，如2號機組DCS升級改造，1、2號脫硫增容改造（DCS系統升級）、引增合一、2號爐汽動引風機改造、1號爐風量改造等，出色完成了機組兩次大修、兩次B修和數次C修、臨修工作。
經過專業管理工作的歷練後，他走上了部門管理的工作崗位。在部門工作中，他積極學習其他專業的檢修知識並不斷完善自己的工作。由於各種原因，該廠技術監督工作一度跌入低谷，他作為技術監督負責人，一方面組織各個專業進行深入的分析整改，一方面針對個別疑難問題，與集團公司對口部門進行溝通。功夫不負苦心人，經過兩個季度的不懈努力，技術監督工作在集團公司的檢查評比中脫穎而出。
牛丹輝雖然在工作上、技術上“喜歡”跟人較真兒，但在生活中卻是個愛笑愛鬧的“小後生”，打籃球、玩遊戲，和同事們相處融洽，大家都親切地叫他小牛。時光荏苒，小牛開始慢慢地變成了老牛，依然耕耘在烏斯太這片熱土上，帶著那股牛勁兒……
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