昊華能源公司大臺煤礦開拓方式為立井，全礦2000多名工人，每天要靠絞車往返地面和井下。絞車提升高度500多米，就像是500多米高的樓房的電梯，如果檢查維修不到位，很容易發生墜罐等事故，造成重大人員傷亡。該礦絞車機修班就主要負責立井提升絞車的檢查維修，大部分工作都要在500多米深的井筒裡完成。面對複雜危險的工作環境，他們是用什麼辦法取得建礦60年來零死亡的安全成績呢?今天我們就來看一看他們是如何抓安全的。
“五精”管理促達標
“五精”管理是指每一項工作、每一個步驟都講究精細、精準、精確、精益、精美，對基層班組來說就是把整個施工過程全部制定標準、固化流程，並且嚴格執行。
立井提升一直以來都是大臺煤礦的管理重點和難點。大臺煤礦絞車機修班嚴格按照昊華能源公司“五精”管理要求，不僅在立井檢修上嚴格落實“五精”要求，還將“五精”管理應用到抱索器、主扇風機和斜坡提升絞車的檢修上，確保隱患排查無死角、無盲區。檢修前，班組安排專人對罐籠的安全保護設置進行試驗，保證檢修過程中設備的安全可靠。檢修中，嚴格按照檢修流程的各項標準進行操作，做到分工明確、責任到人，不放過任何細小漏洞。檢修後，由盯崗人員和檢修主要負責人對照流程和標準對檢修內容逐項核查，確保設備安全運行。
小改小革破難題
煤礦立井提升系統環節多、風險大、管理難，稍有疏忽就有可能發生事故。面對這一實際，大臺煤礦絞車機修班在做好日常檢修工作基礎上，積極引導鼓勵大家為安全管理出主意、想辦法，完成了多項工作創新。移動式纏繩絞車把原來需要四五十個工人集體完成的工作，變成了只需要五六個人就能完成得很好；在井口安裝支撐橫樑，用來掛保險帶，避免了工人失足掉進500米深的井內；在液力推動器中增加電磁傳感器，既避免了由於對輪制動器故障而導致主電機堵轉故障，又保證了設備的本質安全等等，這些看上去不起眼的小發明、小改造，有效破解了一系列立井提升系統的安全管理難題。
特色文化聚合力
多年來，大臺煤礦絞車機修班始終堅持以師徒文化和親情文化為核心，持續加強班組文化建設，不斷提升班組凝聚力、戰鬥力。師徒文化就是將班組內的“老將”與“小年輕”分別建立“一對一、一帶一”的結對指導關係，通過開展拜師學藝活動，進行面對面管理、手把手指導、心貼心溝通，把老同志和先進典型的“經驗、本事、絕招”傳下去、推廣開，提升整體素質、鍛造崗位能手。同時，堅持用親情感染人、打動人、溫暖人，從班長做起，主動關心工友生活情況，積極幫助、協調解決他們生活中遇到的大事小情和實際困難，讓班組成為每名職工的第二個家，有效激發了員工的工作熱情和幹勁。
往期回顧
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