為決戰決勝“基本解決執行難”，虎林法院科學配置資源、強化團隊分工、突出信息化運用，從文書送達到財產查控、流程管理、案件執行推行“集約化”工作模式，促進執行質效顯著提升。
一是文書送達集約化。成立送達組，專人負責執行通知書、報告財產令、限制高消費令的製作和集約送達工作，減少執行人員送達法律文書耗時，保障執行人員四查、強制執行時間和精力，促進執行效率提升，截至目前，共計送達文書1210份，累計節省送達時間403小時，極大提高了效率。
二是財產查控集約化。成立查控組，線上專人通過“總對總”查控系統提交查控申請並跟蹤財產反饋；線下就無法通過網絡查詢的財產，實地“登門臨櫃”查控，實現線上線下全覆蓋，財產查控及時高效。截至目前，通過線上線下相結合的查控方式高效完成了1048件案件的財產查控工作。
三是節點操控集約化。成立錄入組，嚴格按照《執行案件流程管理實施規程》的要求，對執行過程中財產傳統查控結果、凍結、扣劃、評估、拍賣、結案等信息精準錄入，保證節點期限內完成操作，防止人為查詢被執行人的隨意性。截至目前，有效完成了8300多個節點的錄入工作。
四是結案審核集約化。成立督查組，在案件報結、歸檔前，專人專責、統一核查，對於存在材料不全、節點錄入不準確等不達結案標準案件絕不準予結案，嚴控結案卷宗質量，倒逼辦案人員規範執行，截至目前，共計完成503本報結案件監督審核結案歸檔工作。
五是“類案”執行集約化。成立類案執行組，根據案件不同特點，實行“類案”專業團隊執行機制，將具有反覆性和長期性的贍養費、扶養費、交通損害責任糾紛等的涉民生類案件，以及被執行人相同、案情相似的串案交由專人集中執行，確保法官對於相關執行信息“一次獲取、多次使用”，減少重複性勞動。截至目前，24起“類案”被執結，執行到位標的140萬元。
“五集約”執行模式打破法官“一案到底”的辦案模式，通過集約分工管理，分權制約監督，將執行法官從繁雜的事務性工作中解脫出來，保障做好強制執行、財產處置等核心工作精力，同時促進各項工作高效銜接和有序推進，有效促進了執行效率最大化。
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