二胎政策的開放讓母嬰市場逐漸回暖，帶來巨大的市場需求和發展機會。根據尼爾森2017年數據監測，在經濟穩步增長的環境下，中國嬰幼兒行業的銷售額達到1233億元，增長率達到11%。因此近年來，在母嬰這片紅海中，仍有不少新鮮血液注入。這些層出不窮的新品牌為了能在巨大的母嬰紅利中分得一杯羹，紛紛創新自身的運營模式，努力站穩腳跟。杜芬就是一個鮮明的例子。
2017年11月，杜芬，這個由羽毛球世界冠軍謝杏芳首創的母嬰品牌成立。與其他由明星作為第三方代言人的品牌不同，杜芬是由明星作為第一方合夥人，公司股東，深度參與運營的。
謝杏芳曾在個人採訪中談到："在創立了杜芬這個品牌後，每天除了照顧小羽，我都會打開郵箱，閱讀團隊彙報上來的品牌動態，也會去微信工作群裡瞧瞧他們的工作情況。我一回公司參加會議，就會抓著他們給我培訓產品方面的知識，因為我是這方面的新手，很多地方都不懂，他們講起來很費勁，所以現在他們都怕了我了。但作為一個品牌的COO，小到產品包材的選擇，大到品牌戰略的部署都是需要我去參與，去決策，我希望自己能專業點。這就好像回到做運動員的那幾年，那時候是每天都為了拿金牌拼了命的練啊練，現在就為了實現自己當初想要做出一個好的母嬰品牌的目標，不斷摸索，不斷努力。過程是挺累的，但我覺得每一天都很充實，也樂在其中。"
在目前的國內市場中，獲取流量的能力已經成為一個企業的命脈。"流量稀缺、生意難做！"已成為讓企業焦頭爛額的問題。無論是商業巨頭還是新興企業都在想盡辦獲取流量，提高曝光率。那麼有明星作為股東的杜芬會如何把流量抓住呢？
杜芬的戰略首席執行官David在最近的活動中也表示："杜芬具備著明星IP流量的優勢，這有助於品牌快速曝光，獲取流量。但決定一個企業生死存亡的不僅僅是獲取流量的能力，持續獲取流量的能力也一樣很重要。所以現在杜芬把已有的明星IP這個獨特的品牌屬性與母嬰人群特有的，社交+內容的雙重屬性結合在一起，推出"明星+內容+社交"新零售的運營模式，並通過杜芬社的這個載體進行運營和實現，完善品牌從曝光→引流→變現→增值的整個閉環。"
最近，杜芬社，這個集學術權威+用戶內容+明星社交於一身的強大用戶平臺，聯合中國兒童零售行業品牌——孩子王，強大的社交電商平臺——雲集，舉辦了系列活動，完成了 "明星+內容+社交"這個新零售的運營模式的第一次全渠道運營探索。
這個成立至今不滿一年的母嬰品牌，已摸索出自己的獨特發展模式，至於它能否在母嬰紅海中脫穎而出，我們拭目以待吧。
閱讀更多 母嬰熱觀察 的文章
