1、藍斯登原則
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
▶ 提出者：美國管理學家藍斯登
▶ 點評：進退有度，才不至進退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2、刺蝟理論
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
▶ 點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
3、費斯諾定理
人有兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
▶ 提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理，費斯諾
▶ 點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
4、牢騷效應
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裡的公司要成功得多。
▶ 提出者：美國密歇根大學社會研究院
▶ 點評：① 牢騷是改變不合理現狀的催化劑。② 牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
5、避雷針效應
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
▶ 點評：善疏則通，能導必安
6、吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
▶ 提出者：英國人力培訓專家b•吉爾伯特
▶ 點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
7、權威暗示效應
一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
▶ 點評：① 迷信則輕信，盲目必盲從。② 特色不特，優勢無優。
8、波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
▶ 提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士•波克
▶ 點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
9、韋奇定理
即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
▶ 提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥•韋奇
▶ 點評：① 未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。② 不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
10、吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
▶ 提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯•吉德林
▶ 點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動
11、赫勒法則
當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
▶ 提出者：英國管理學家h•赫勒
▶ 點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
12、橫山法則
最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
▶ 提出者：日本社會學家橫山寧夫
▶ 點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權。
13、阿什法則
承認問題是解決問題的第一步。
▶ 提出者：美國企業家m•k•阿什
▶ 點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
13、洛克忠告
規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
▶ 提出者：英國教育家洛克
▶ 點評：簡則易循，嚴則必行。
14、居家效應
一個人在家裡或自己最熟悉的環境中，言談舉止表現得最為自信和從容。
▶ 點評：沒有實力墊底，自信永遠是蒼白的。
15、忌諱效應
因風俗習慣或個人理由等，對某些言語或舉動有所顧忌，積久成為禁忌。
▶ 點評：知道別人不喜歡什麼，比知道別人喜歡什麼更重要。
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