近年频频曝出的医疗系统受贿案，从医院院长到科室主任，这些医疗机构关键的管理岗位，似乎一下子成了“高危”职业。而按理来说，医院院长与科室主任，作为医疗服务机构的管理者，其实本不该身处险境。
这不，就在今年7月，又有26位院长、科室主任落马，而这一数量已经占据上半年落马院长、主任总数的近三分之一，足以见得全国医疗反腐形势的严峻！
权力无论大小，只要运用不当，监管失控，都难免会出问题。在这方面，医院院长和科室主任也并不例外。尽管只是医院与科室相关事务的决策权，但毕竟掌权一方，且不可避免的会涉及利益，并遭遇利益公关。而一旦在利益公关面前无法把持，甚至把手中的权力当成了利益寻租与交换的条件，犯事儿也就并不意外了。
这里面，当然不乏人性的贪婪，不过，频发的院长与科主任受贿案，其实并不能简单的归之于院长和主任们抵挡不住利益诱惑。
事实上，人性趋利，非要让院长和科主任成为例外，的确也是强人所难。指望院长和科主任们通过道德约束来自我救赎，自然也就不切实际。而现实中，无论是采购价格昂贵的医疗器械，还是与药商打交道，院长和科主任其实不可避免会牵涉到各种利益交易中。为了获得医院的订单，或是获得医院的分销渠道，对于院长、科主任这些关键人物的利益公关，也注定不会停止。尤其是当院长和科主任的权力缺乏必要的监督与约束，相关的采购流程更是缺乏起码的透明，甚至连医院的财务也完全是受院长领导，只认科主任的签字，权力运行的封闭化，不仅为权力公关和寻租创造了绝佳的条件，同样也让权力拥有者丧失了最后的救赎机会。
从这个意义上说，医院院长与科主任成受贿高危职业，其实更需反思医疗机构的管理方式、财务制度以及权力运行机制。可以设想，如果医院院长的权力清单完全公开，任何行政权力的行使，都要通过必要的民主监督程序，院长个人权力受到有效约束，权力寻租的机会必然会被极力压缩。至于医院事务中所牵涉的采购利益，同样应当建立独立的财务体系，医疗器械的采购，必须有独立的询价与比价机制，并充分采纳器械使用科室医护人员的意见，而这一过程同样需要有公示期并公开决策程序。
结合诸多被披露的案情不难发现，涉案的医院和科室无论大小，受贿渠道均与医药或器械的采购招标相关，涉案的受贿金额也从数万至数十万不等。
作为医院科室的学科带头人，科主任大多由从业经验丰富且业务能力较强的医生升任，担负着医院学科建设和科室管理的重任。
近年来，在“小院长，大主任”的医院管理改革思路引导下，科室主任在医院内部改革中的作用和地位日益提升，承担的角色和职能也更为重要，相对于普通医生，科主任医生在职业生涯上可谓“风华正茂”，前途虽非无量也至少是可期可盼。
一方面，医院科室主任收受贿赂的案发频率之高让人瞠目结舌，另一方面，堂堂医者本应以悬壶济世为天职，却因财获刑而成为阶下囚实在令人叹息扼腕。
基于此，医疗服务机构管理模式的去行政化，并对医院管理中涉及利益环节的权力建立起分权约束与监督机制，医院院长与科主任才不会被不受控的绝对权力拉入受贿陷阱。院长与科主任这些“高危”岗位，才能回归其专业管理的本位，并转危为安。
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霍尔斯
一个多世纪，霍尔斯只关注于医疗行业
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