假如说我前面一篇文章讨论的《资产负债表》体现的是一家企业的财富或家底的话，那么今天要说的这张《利润表》就好比我们读书时期的那张期末成绩报告单，他体现的是企业在经营班子（管理团队）带领下，全员辛苦努力一定时期所收获的绩效，是一张涉及管理人面子的成绩单。
利润表是反映企业一定会计期间(如月度、季度、半年度或年度)生产经营成果的会计报表。它全面揭示了企业在某一特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出，以及企业实现的利润或发生的亏损情况。
利润表是根据"收入-各项成本、费用等支出=利润"的基本关系来编制的，取决于收入、成本、费用、利润等具体要素内容，主要提供有关企业经营成果方面的信息，属于动态会计报表。
如图所示，这是一家企业截止2018年4月底的利润表,看上去这应该是一个相对中型的企业，4个月近5亿（4.8亿）的收入，税后净利润2921.78万元，6.08%的净利率，相对于2018年这样的市场环境，应该也还过得去了；不过业务的盈利能力还是偏弱的，但是，相比较某些上市公司，别看他们的财报把自己标榜得经营团队勤奋敬业，到头来也还是连年亏损，动不动就“ST”要好太多了！
其实，利润表主要的指标内容就是图中标黄的部分，其他的各部分明细也可以用下拉式清晰列示；当然期间的销售费用、管理费用、财务费用等期间费用也很重要，在我看来这几大期间费用体现的是企业管理团队的管理能力，公司高层的一堆精英人才是一批花小钱办大事的牛人，还是杀鸡也得用牛刀的阿斗，看看同行业同等收入情况下的费用率指标也就一目了然了。
营业总收入是企业在从事销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入，通俗来说就是企业来自方方面面的收入，大致分为主营业务收入和其他业务收入两类，其中主营业务收入的盈利能力尤为重要；看一个企业的持续存续能力，就要看这家企业挣钱是来自主营业务的核心业务拓展还是来自于旁门左道不务正业的意外偏财。很多步履艰难的上市公司，主营业务根本挣不了钱，为了躲避“ST”的厄运，就专靠卖房、卖地等手法变卖家当度日，生活过得苦不堪言。
有收入意味着企业有生意，但有生意是否能赚到钱又是另一回事了，能否挣钱原因很多，比如前面提到的管理层能力差，杀鸡也得用牛刀导致管理成本极高，再好的生意也未必挣钱。但我想，对于企业来说每一个单独的业务订单总应该还是要有钱赚的，也就是我们说的毛利总是要有的。要有毛利，那么主营业务成本这个指标也就很重要了，利润来源于收入减成本减所有费用，这么简单的道理人人都懂，如果一家企业的利润表显示主营业务成本高于主营业务收入，那我觉得除非在大的市场行情急速变化，材料成本突然短时间内大幅上涨，已签订单无法变更销售价格；或创业投产初始阶段，生产或服务质量的不稳定，导致不断返工、修补，使成本远大于收入的情况下，是不太可能发生这种极端现象的。那更大概率是企业内控出了问题，否则谁会傻到乐此不彼的做亏本生意啊！利润太薄，加上管理能力低下，可怜的毛利扣减一大家子的吃喝拉撒费用后出现亏损还情有可原，明知成本大于收入的亏本生意还做得一往情深，那就匪夷所思了。
到了年终考核的时候，我很喜欢拿利润表数据出来说话；大家辛辛苦苦干了一年，谁都希望年底有个大红包，站在董事会、股东会的角度，职业经理人该如何奖励，拿出年度预算和实际指标对比分析就可以了，奖优罚劣谁都没话说；对员工也一样，投入产出率的变化摆在那里，数据说话的绩效考核总能让人心服口服。
现在，这张关乎我们团队“面子”的成绩单你会看了嘛？
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