深圳大区“万顺叫车5S目标管理方案”实施验收暨深圳大区服务站经理落实“服务站标准”启动大会在深圳举行
为达成两周年目标任务，万顺叫车根据目前工作发展的实际情况，结合“5S”目标管理办法中的成本、人力、流程、清单、结果五要素对各大区、各分公司及服务站制定了明确的目标任务和具体的工作分工。
经过“5S目标管理方案”落地实施后，深圳大区“万顺叫车5S目标管理方案”实施验收暨深圳大区服务站经理落实“服务站标准”启动大会于9月10日在深圳中天美景大酒店召开，深圳大区各地分公司及服务站共有265人参加本次会议。
会议对深圳大区“5S目标管理方案”落地实施的工作进行
汇报总结，期间万顺叫车副总裁郭士兵就“5S目标管理方案该如何落地”以及“该如何做好”两个主题进行阐述，随后由深圳大区总经理吴华艺根据考核目标的完成情况对此次深圳大区“5S目标任务”结果进行汇报。
结果汇总表 显示，此次“5S”目标管理实施工作中表现优秀的单位有光明分公司、盐田分公司以及坪山分公司，目标达成率分别为114%、110%和101%，均超额完成目标任务！其余分公司完成情况如下：龙岗分公司达成率75%、宝安分公司达成率26%、而龙华分公司达成率0.4%、罗湖分公司达成率仅0.2%，合计深圳大区总体完成度67%。
万顺叫车董事长、总裁周正清在会议中强调公司两周年的目标任务和服务站的标准，详细解读公司为什么要做“万顺叫车5S目标管理方案”以及制定与实施的意义。关于出行安全的重要性，董事长提到，万顺叫车秉承“安全第一，生命至上”的原则，坚持“以人为本”，“万顺叫车，让出行更安全”不是一句空话，要切实履行社会主体责任！用实际行动去践行这一理念！同时指出万顺叫车是线上互联网+出行、线下合伙人+实体店即C2C+渠道的新模式、新业态平台。主营业务为互联网出行，业务模块为网约车出租车事业线、物流运输事业线、共享单车事业线、大数据和区块链运用及其它关联业务。总的战略目标是上市兑现对合伙人的承诺；战略方向是以万顺叫车为基础建设万顺大平台商业生态链。
基于“合伙人制度”的平台，大家利益相连，休戚相关。万顺叫车是全体合伙人共同的事业，我们应该爱党爱国，不忘初心，紧跟公司发展主线，切实落实“5S目标管理方案”，共同努力，为达两周年目标任务而继续奋斗，立志立业，合作共赢，砥砺前行，共创万顺大平台！
奥斯卡最佳短片奖《深坑》
正如奥斯卡获奖动画《深坑》中所说的那样，深坑代表困难，而越过深坑意味着成功。条件不如人，只能脚踏实地，努力填满眼前的大坑。当我们看到别人的成功方式之后，应该选择性地学习，而不是盲目的模仿。当遇到困难时，相信只要万顺叫车全体合伙人，万众一心 、坚持不懈地一步一步填满眼前的“大坑”，万顺叫车一定会走向成功！
网络运维：赵平华
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