一、可以幫助企業發現存在的“真正的問題”。企業面臨的問題很多，不同的企業或者不同企業在發展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對於一個業務單一的中等規模的企業更多的是考慮發展問題或者管理規範化問題，而一家多業務的集團化公司更多的是考慮多業務發展的協同性及集團管理模式問題。對於不同的問題，可以藉助諮詢的經驗和積累，結合企業的實際採取不同的解決方案。所以，我們也特別強調，諮詢也要“辨症識治，對症下藥”。
二、是引發或推動企業變革的重要力量。
對於大多數的中國企業而言，由於還沒有形成制度化的管理基礎，傳統文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關係延誤變革的進程。企業財稅諮詢就是將企業存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業的優秀企業為標竿找到存在的差距，確定適當的變革方案，並且通過各種方式讓企業的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業不斷追求變革和創新，不斷適應外界不斷變化的競爭環境。
三、可以快速的提升企業中高層管理團隊的管理能力。
當中國的企業在市場上取得局部或暫時領先的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經濟的積累，無數企業失敗經驗的總結與昇華，絕對不是我們可以憑藉一腔豪情可以漠視的。現實中，相當多的企業決策者對於戰略的認識還處於啟蒙階段，對於如何有效的實施戰略也是不得要領，組織結構的設計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對於消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。
事實上，不是企業不願意，而是不知道好的管理方法和工具是什麼，只能在實踐中摸索前行。一個優秀的財稅諮詢顧問一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進企業的方法和經驗經過針對性的消化應用到企業的實踐中。
四、可以給企業中高層管理者導入先進的經營管理理念。
就是諮詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的經營管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營的壓力所驅使，對於外界的情況知之甚少。儘管現在也有相當多的企業開始注重對於企業中高層管理人員的培訓，但由於培訓的針對性等因素的影響，效果並不理想。
五、企業財稅諮詢的預防作用。
通過對企業的綜合診斷，讓企業充分了解和認識管理存在的不知和需要改進的方向，能為企業避免未來可能出現的管理問題，起到未雨綢繆的預防作用。
依法誠信納稅是納稅人的義務和覺悟，企業避稅方式有很多，(肖:135)然而合理報稅才是企業節稅、（OO38）避稅的最佳選擇。（9525）今天在這裡就為大家推薦一個合理合法的稅收窪地政策，只要將企業註冊在有優惠政策的稅收窪地(註冊式，不用實地辦公)，兩種方式：
1、有限公司(一般納稅人)：增值稅根據地方財政所得部分的50%-70%予以財政扶持獎勵;企業所得稅按照地方財政所得部分的50%-70%予以財政扶持獎勵。
2、個人獨資企業或者合夥企業(一般納稅人)：這種方式是對於缺乏或無法取得進項的企業，可以註冊成個人獨資企業或合夥企業對所得稅進行核定徵收，所得稅稅率可降低至0.5%-3.5%，其增值稅還有返還獎勵，通過納稅籌劃解決企業成本、個人所得稅、分紅等問題。
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