前不久，聯想公司被捲入一場輿論漩渦和信任危機中，其兩年前在一場5G關鍵技術國際標準投票中的舊事被翻了出來，被指為“不愛國”。
事發之後，以柳傳志為首的聯想高層意識到問題的嚴重性，迅速開展危機公關。聯想董事長兼CEO楊元慶說，“聯想絕對是愛國的，但技術標準沒有國界。”此番話一出，頓時在社會上引起相當大的爭議。
平心而論，聯想在5G標準投票中對高通主導的LDPC編碼和華為主導的Polar碼的權衡，雖然有些私心，更多地考慮自身的技術積累和利益，但一定程度上也兼顧了國家利益，並無多大問題。作為中國現代民營企業的先驅代表，聯想是否愛國也無需過分炒作質疑，但“技術無國界”的言論卻有些欠妥。
一、首先，“技術無國界”，不是誰都可以說，誰都有資格說的。只有掌握核心關鍵技術，並在此基礎上打造由自己居絕對掌控地位的產業生態鏈，這樣的企業才有資格說這話，也才有動力說這話。
為什麼這麼說呢？掌控核心產業生態鏈的企業，在技術流動中居於優勢地位，擁有絕對的話語權，能為自己爭取更多利益。對上游企業，它說“技術無國界”，好讓自己能通過各種方式獲得符合自己產品戰略的技術和零部件產品。對下游企業，它也說“技術無國界”，好讓自己的核心技術迅速佔據下游市場的優勢份額。對產業生態鏈的其他環節，它也說“技術無國界”，以鎖定戰略打造讓自身利益最大化的生態系統。
前有微軟，後有蘋果和亞馬遜，包括國內的阿里巴巴和騰訊，居於產業生態鏈核心地位的平臺才能吃肉，其它的次要角色只能啃骨頭，甚至只能喝湯。
二、其次，對於不掌握核心關鍵技術、在產業生態鏈中居次要地位的企業來說，“技術無國界”，與其說是事實，倒不如是一個難以實現的美好願景。
沒辦法啊，受制於人，難免仰人鼻息。與其相似的是另一句著名論斷：“科學無國界”。對這句話有個同樣著名的回答：“科學無國界，但科學家有自己的祖國。”
“技術無國界”出自聯想之口倒也不令人意外，因為它是最早從引進國外技術中受益的。很遺憾，由於大環境的桎梏，出自中科院計算所的聯想當時無法充分開發利用自己的核心技術併為之找到市場。在“倪柳之爭”後，其自主創新基因受到部分抑制，轉而尋求接受和引進國外技術來帶動自身發展。
於是聯想成了中關村組裝電腦攢機店的鼻祖，並在此基礎上創建了自有電腦品牌。但也正是由於不掌握CPU架構等核心關鍵技術，曾經長期只能圍繞非核心技術、周邊設備等做文章，不敢名正言順地號稱自主創新技術。
它的解決辦法是大手筆收購IBM的移動筆記本業務，借北京奧運會申辦成功的契機進軍國際市場。後來更收購了摩托羅拉的手機業務。因此作為引進技術的第一批受益者，聯想對“技術無國界”還是是很有感情的。
聯想之所以還能說“技術無國界”，是因為它沒有遭遇中興、華為在歐美市場中所遭到的打壓，其ThinkPad系列筆電在國際上賣得似乎還可以。但從另一個角度來看，是否說明聯想這些年的技術進步比較緩慢，對歐美企業構不成多大威脅？因此，與其說繼續享受這所謂的“紅利”，不如居安思危，好好思考一下這背後的深層次問題。
三、有一點必須明白，這所謂的“技術無國界”並非真正的“技術無國界”，而是“中低端技術無國界”，高端技術和尖端技術不僅有國界，而且邊界格外分明。
業內人士都明白，聯想的這兩筆收購，含金量並沒有那麼高。前者IBM正好全面轉型電子商務解決方案服務商，急於甩掉業績不好的非主線業務。後者正值摩托羅拉手機業務遭遇業績滑坡，考慮將業務主線收縮到網絡設備服務，正為手機業務尋找下家。這種情況下獲得的技術也只能是走下坡路的過氣技術，“中低端技術”。
外國企業絕不會發揮白求恩大夫的國際主義精神來無私援助我們，它們的眼裡是改革開放後潛力巨大的中國市場。不要忘了，西方國家對不同陣營、不同意識形態國家長期實行的“巴統協定”，至今對中國等國家實行著技術封鎖。
中國的技術進步，歸根結底靠的是“兩彈一星”的自力更生艱苦奮鬥精神，和堅定的進口替代國家政策，還有卓越的反向工程能力。沒有這些作為堅實的後盾，“技術無國界”只能是一句毫無分量的抗議，沒人會搭理你。印度算是深受“技術無國界”恩惠的國家了吧，但它在航母、飛機制造等領域仍然缺乏自己的核心技術，可沒少被敲竹槓。
中興、華為之前就頻頻遭遇歐美大國的技術封鎖和市場封鎖，中興事件之後其封鎖力度只會加大。可見“技術無國界”在歐美技術大國眼裡只是為其利益服務的幌子。
就在最近，華為和中興被禁止向澳大利亞提供5G技術，日本也蠢蠢欲動欲步澳大利亞之後塵。最新的現實必須讓我們清晰地認識到，想靠“拿來主義”獲得“費厄潑賴”（魯迅語：fair play，公平遊戲）的權利無疑是很傻很天真。與其說繼續抱著“技術無國界”的美好願景，不如拋棄幻想，痛下功夫，用實力說話，這個世界只有強者才有最終的發言權。
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