很多企業的老闆，因為不懂財務，給企業帶來了許多問題。有的老闆進監獄，有的破產，有的資金鍊斷裂，至於資金損失，財務漏洞，內部舞弊和腐敗，低效，稅收違法等問題就更加常見了。
一、老闆不懂財務，會帶來以下6點問題
1、算不清楚帳
算不清楚賬，已經成為很多民營企業的普遍問題，特別時年營業額在3億以下的民營企業。大量民營企業的老闆不但不知道自己賺了多少錢，連自己企業的成本是多少 也不知道，企業賬目上有多少錢也只知道一個大概數字。所以說，算不清楚帳是民營企業的典型問題。
企業在執行薪酬設計，績效考核，員工分紅時，往往是按照一定的比例給提成，而算不清楚帳會給這些工作帶來很多麻煩。在長沙有這樣一個老闆，為了提高公司高管的工作積極性，答應給大家10%或者15%的分紅，可等到分錢的時候，因為沒有算清楚帳，高管們都不認可這個老闆分紅的方法，都鬧著要離職。
2、錢的效率低
錢的效率低也是民營企業中非常嚴重的問題。大部分民營企業資金週轉速度非常慢，錢從出去到進來需要幾個月的時間，有時甚至要半年或者一年的時間。
在無錫有這樣一位老闆，他說自己公司的毛利率非常不錯，能夠在35%，但是由於資金週轉得比較慢，週轉一圈需要11個月，將近一年的時間。這位老闆沒有辦法，只能去借高利貸，雖然企業的毛利率高達35%，但是高利貸的利息就佔了將近30%，所以整體下來，公司基本上不賺錢。於是，公司對於這位老闆來說就變成了雞肋——棄之可惜，食之無味。
當企業財務管理比較落後的時候，資金週轉的速度就會非常慢，效率也會比較低，還有些企業甚至會出現資金丟失的情況。
3、稅務風險高
買賣發票，偽造單據，虛增成本，做低利潤，做兩套帳，偷逃個稅，騙取出口退稅……每年，僅因為增值稅專用發票問題而被判刑的老闆就不計其數。這對全中國民營企業老闆而言，是一個慘痛的教訓。很多企業在處理稅務的過程中，想當然地買賣發票，這種做法實際嚴重威脅了民營企業的安全。
每年都會有相當一部分的企業涉及嚴重的逃稅，虛開增值稅發票等問題。要知道，虛開增值稅發票，要承擔嚴重的法律後果。最近，最高人民法院印發《關於虛開增值稅專用發票定罪量刑標準有關問題的通知》（法[2018]226號），正式確定了虛開發票的判刑標準，5萬以上即判刑3年，這次對虛開的懲罰加大了。所以說，虛開增值稅發票，很有可能讓自己鋃鐺入獄！
4、成本浪費嚴重
民營企業在某方面的成本比外資企業要低很多，這也是民企的靈活之處。但是在其他一些方面的浪費和損失又極大，並且許多都是隱形的成本。
民營企業的管理比較粗放，是導致企業成本較高的重要因素。有時候，民營企業老闆在成本控制方面做得相當不錯，但是在整體運營過程中又會造成浪費，特別是在效率低造成的浪費。企業成本有可見成本和隱藏成本，在隱藏成本方面，許多民營企業都做得不夠好。企業如何縮減成本呢？這就需要聚焦於劣勢成本的構成要素上，比如檢查和測試，返工或返修，報廢與擔保等。解決掉這些問題，可大大優化隱藏成本，為企業節省不少的金錢。
5、做事無預算
有些小企業的老闆做事沒有預算，想一出是一出，拍腦袋想出一個主意就立即去執行，導致整個企業在運轉過程中沒有預算和規劃，這也是民營企業財務管理的重大問題。
“凡事預則立，不預則廢”，預算管理是企業的最重要的管理工具，也是企業資源分配的工具，實現發展戰略的保障。然而，中小型民營企業普遍沒有推行全面預算管理，或者有預算也僅僅有個費用預算，與戰略目標沒有互生關聯關係。
6、財務人員管理困難
財務人員的管理問題，也是民營企業老闆非常關注的問題。有些老闆不知道如何招聘財務人員，也不知道自己招聘來的財務經理或者財務總監能否勝任這項工作。有時候，招聘員工失誤會給企業帶來巨大的損失。
當然，企業的財務管理遠不止這些問題，發票，企業架構，節稅，預算，風險流程等都是財務管理衍生出的系列問題。造成這些問題的原因有兩個：一是領導對財務不重視，二是領導對財務不滿意。
二、得之我幸，財務人跟定這6種老闆！
1、能把企業做大的老闆
蔡崇信跟隨了馬雲，是CFO分享公司成長最成功的案例，現在蔡崇信身家數百億，已是頂級富豪。
公司不是休閒娛樂的地方，公司是實現自身價值的地方，吃苦受累不要緊，為的是有一個好的發展。大河有水，小河才有魚，老闆能把事業做大，大家能分享更多的果實，更有奔頭。
所以選老闆，首選能把事業做大的。
2、懂財務、重視財務的老闆
任正非在華為財務共享中心座談會上曾經說，“稱職的CFO應隨時可以接任CEO。”
任總是企業家領袖，這話說的是擲地有聲，可見對財務是多麼重視。一個原因不可忽視，任總的女兒孟晚舟是華為的財務總監，知女莫若父，有寶貝女兒，任總肯定是非常懂財務，所以才說出稱職的CFO隨時可以做CEO。
本來在西方國家，CFO是很高的CEO，而華為在管理上學習IBM多年，有這種說法也很正常。
可見，只有懂財務，才能重視財務，財務受重視才能有前景。所以，一定要選擇懂財務、重視財務的老闆。
3、能給財務真正支持的老闆
老闆對財務的支持，不能只是嘴上說說，真正支持是拿出真金白銀，提供平臺空間，拿出用武之地，配以人、財、物的資源的支持，給予授權，賦予更多的目標任務使命。
比如全面預算、內控控制、ERP系統、資本運作等等，合適情況下真正支持財務來做，來做才能做出成績和價值。任總說過，稱職的CFO隨時可以做CEO，這些沒有老闆長時間的大力支持培養的積累，是不可能的。
學成文武藝、貨與帝王家，遇到會用、重用財務的老闆也是幸事。
4、捨得花錢，讓財務人培訓學習提高能力的老闆
世界上大概沒有比財務人更需要不斷的學習的了！財會法規、新稅法、資本金融政策不斷的出臺變化，財務管理方法的摸索也需要不斷和外部經驗探討了解。要發展提高，不學習真的不行。
像稅法，不瞭解新政策，就可能造成違反稅法而被罰款，或者本該享受的優惠政策而沒有用好用足。財務管理，更是日新月異，新的理念思維，別人先進的管理方法，都需要經常的交流學習與外部打通。
學習的價值，不單單是財務人提高了能力、擴大了視野、變得更優秀、能勝任更高級的職務、提高了工資，更是為企業創造了價值！
5、不偷稅漏稅的老闆
稅負重、福利輕、員工累、企業難，也是實情，一些公司兩套賬也是各種原因。一些企業偷稅漏稅也是司空見慣，多少公司兩套賬，並且明目張膽。財務人呀，一定要有底線思維。
湖南上市公司萬福生科竟然8套賬，據說財務部經常加班到半夜，燈火通明做假賬，違法不說，8套賬，聽起來就夠累的，這是多大的工作量。財務總監和法人一起鋃鐺入獄，悲劇。
財務人自嘲說，掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，說說可以，白粉的心真的操不得，身後還有父母老小家人呢。所以，碰到不偷稅漏稅的老闆，珍惜吧。
6、講誠信、講道理、做事公道
講誠信，公司氛圍好，違法的糾紛少，同事和諧、公司氛圍好，正氣壓邪氣，才能幹正事。老祖宗話講，厚德載物，沒有德，事業機遇即使來的快，走的也快。
對於眾多的民營企業來說，老闆是什麼樣，公司大概就是什麼樣，講誠信的老闆一般就是講誠信的公司。這樣的公司待著比較舒服。
總結
曾經有人做過調查，80%的老闆對自己的財務人員都不滿意，這是一個很有意思的現象。財務工作人員工作兢兢業業，勤奮踏實，卻得不到老闆的欣賞和肯定，這到底是老闆的問題，還是財務人員的問題？這個要好好反思！
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