從你的工作經歷看來，你覺得在工作上有沒有必要討好領導呢？對工作有哪些影響？
這應了一句老話，人要主動去適應環境的，而不是等環境來適應自己。而討好領導與否，則先審視你的環境，你的環境需要你主動去討好你的上司嗎？
你的領導風格和建立的職場氛圍是怎樣的？
- 領導需要你們去迎合，轉著他轉，只要跟他關係不錯的，自然混得不會太差，乾的活既容易又拿得到不錯的工資。
- 做事為主的氛圍，團隊裡各種性格的人都有，大家做好事並交出滿意的業績，也能過得好？
這一切都要你先判斷你的環境是怎樣的，源於對你上司的瞭解，他建立了一個什麼樣的團隊氛圍，往往他看重什麼，偏向什麼，就會以哪個為主導，你要先觀察清楚制定你的行動計劃。
討好上司的目的是什麼？
1.羊群效應：不討好他，我成了另類，自然跟團隊格格不入，然後很容易被孤立起來
- 不討好上司，你就是另類，從而在融入團隊這一塊會極度不適應，然後不得不去改變自己的行為，跟隨著去討好，從而讓團隊成員對你接納，人都是有社交與被肯定的需求的。
- 討好上司為了讓自己能分到輕鬆而又高績效的活，從裡面拿到不錯的收入和更大的機會去升職、評級加薪等，但也得付出一些“犧牲”吧：只聽從安排、讓上司開心、私下送禮或金錢來往等等。
- 討好上司是想資源傾斜給自己，讓自己優先先挑活，有更多的機會去把握好，這樣就有了更多機會出彩，走所謂的捷徑。
以上常見的討好的目的，而這個做不做得到，取決於你的成就動機，以及你願不願意拿出來犧牲去交換，掩蓋自己的真實價值觀來迎合、適應環境，社會是一個大染缸，什麼類型的領導都有，但要注重選擇適合自己風格的領導，若你在體制內部，只能讓你自己去適應，因為體制內不像公司一樣，有那麼多的選擇。
2.有一種上司叫做不用討好，安心把事做好，並還要想方設法幫助你去把事做成。
有一種上司，你拉攏他吃飯，他會有各種不同的理由找藉口推你，你給他送手信或者帶吃的，他衡量禮物的貴重與輕來決定要不要接受：輕的可以，超過50元以上的基本婉拒。如果對於搞關係與做事，他更傾向於把事情做好，交出結果，於是有以下的工作習慣:
- a.不僅觀察你的個人能力與成長潛質，還會觀察你的價值觀，評估你的價值觀與團隊的符合不，加以糾正與引導，讓你糾正你的行為，幫助你融入團隊。
- b.在評估你個人的能力上，不僅看到現在的，更給你做出反饋建議：你在哪一塊還需要加強，離預期任務進度還差多少，自己在哪一塊可以做提升與改善，自己報個培訓計劃或幫你申請培訓資源等。
- c.告訴對你的預期是什麼好，讓你自己去訂自己的績效考核，並且與上司一起評估是否合理，給你資源，放一定的權力讓你自己獨立去幹，並且定期彙報工作情況，對你的考核是按嚴格的要求來的，只有這樣才能讓你成長得更獨立、高效和有能力。
講到這，我並不是說大家只做事就可以了，不用跟領導打交道。實際上，你們要通過一個良好的溝通，來讓你們之間的信息流暢起來，這些信息可能是通過郵件、日報、電話、微信、釘釘或單獨面對面溝通，你們要把溝通關係處理好，源於讓你們之間的信息吸收高效，避免被一些偏見、情緒來影響了你們的溝通效果，導致最後的行動大打折扣，你與領導都是職場人，更需要冷靜、職業化和儘可能客觀去面對事實，解決問題，而不是在情緒上做計較。
作為高層管理者，組織怎樣設置，才能互相牽制？
我們要對管理者的權力加以監督，避免他們濫用權力來為自己謀私利或搞針對性與山頭主義，為自己私利而損害組織的利益。那到底要怎樣做呢？
1.辭退下屬或者自動離職，要寫成報告給領導的上司做審批：這人為什麼而走？
我們不僅要調用系統上的數據，讓他的績效說話，還要評估他最近一年以來的績效評分，評估分給他的任務的難易程度，然後綜合考慮他是以什麼理由離開，一方面算是一個複核與審查，另一方面也想讓領導記住你的權力是受監督的。
2.讓上級管理者或人事部同事與辭職的同事單獨聊，匿名反饋。
上級領導或人事經理與辭職的人當獨溝通，評估他離職的真實原因是什麼，並且對哪裡有覺得不滿意的地方，記錄下來。
3.定期對這位領導做一個評估：他適合在這崗位上繼續呆下去？
他最近的領導力有沒有提升？業績能否給他的崗位做支撐？並且還要對他這個崗位培育一名候選的接班人，好能在一些情況下，能及時地補上他的位置。
領導的德比能力更為讓人看重，更需要他自己以身作則，做好自我管理，通過領導力來影響下屬的行為，拿到結果。另外領導不與下屬爭功，退居幕後，讓他們的下屬上臺得到讚賞與掌聲，只有這樣，才能體驗這領導的格局夠大，能駕馭人才。
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