近日，阿里公佈了自己的 2018財年第四季度財報，報告中顯示， 阿里巴巴的中國零售平臺上年度活躍用戶達到了5.52億，截至2018年3月31日，支付寶與其全球合資夥伴一起在全球為約8.7億年活躍用戶提供服務。用戶總數首次超越了QQ2017年底公佈的7.83億月活用戶數。
流量新紅海！國內公司進軍海外成趨勢
作為支付軟件的支付寶用戶總數超越曾經的社交巨頭QQ，這件事看似不可思議，實際內在邏輯十分合理。
首先騰訊如今的戰略，就是將用戶轉移到移動端的微信，作為棄子的QQ，在活躍用戶同比下降9.8%的情況下，仍有7.83億的月活用戶已是十分了不起的成績。
其次，支付寶雖然作為家庭支付軟件，用戶數量和依賴度無法和社交軟件相比，但是其海外戰略卻使得被譽為“新四大發明”的支付寶成功出海，吸納了一大批海外用戶。在印度、泰國、印尼、馬來西亞等東南亞國家和地區的合作伙伴建立起支付寶的商業模式和技術體系，從而在當地相對落後的移動支付領域進行流量獲取，這才是支付寶出奇制勝的絕招。
其實國內互聯網公司的海外佈局早已不是什麼秘密，今日頭條收購musical.ly、在日韓推出海外版抖音“Tik Tok”等，以及滴滴推出的海外叫車服務，都是新一輪擴張的海外佈局策略。
轉型路舉步維艱的國內流量霸主——騰訊
相比阿里的支付寶，騰訊的海外市場嘗試明顯艱難得多，雖然微信坐擁9.89億月活用戶，然而絕大部分都為國內用戶，幾乎不涉及海外業務。
在國內流量已經快到天花板的時候，騰訊並不是沒想過海外市場，然而與支付寶這樣只與“錢”打交道的支付軟件不同，社交軟件在進入海外市場是需要考慮的文化、模式因素太多了，更何況Facebook、Instagram等社交軟件已經佔領高地的情況下，騰訊想分一杯羹確實不容易。
流量下半場，海外拓荒騰訊會掉隊嗎？
雖然目前看來，騰訊在創新和流量獲取上乏力，但是並不決定騰訊的未來走向。
資本+流量已經被騰訊驗證是非常有效的投資方式，即使無法打開海外市場，騰訊也可以通過投資的方式吸納海外市場的合作伙伴，畢竟騰訊在國內的流量資源也是外部市場夢寐以求的，互利雙贏的模式還是可期的。至於能到什麼地步，就看馬化騰的運營之道啦。
閱讀更多 健談TT 的文章
