有沒有這樣一幕：當領導的你（或你身邊的管理者）會特別的忙碌且勞累，經常加班加點工作忙到幾乎沒有性生活；但手底下的員工卻瀟灑的跟大爺似的，三三兩兩的聊家常聊八卦新聞踩著時間點上下班？
如果有這種情況，只能說明你（或身邊的那個管理者）是個嚴重不稱職的領導。如果我是你的直屬上級，我會考慮把你撤掉。是不是想反駁自己沒有功勞還有苦勞呢，怎麼還要把你撤職？別急，下面我來給你分析下為什麼會員工閒的要死，領導累得要死，以及如何改變讓你做個合格的領導。
一、為什麼會出現領導忙死員工閒死的狀況？
1.領導者不信任員工
這種情況通常發生在新晉管理者身上，多為由基層業務崗位提拔成的管理崗，一時半會還沒扭轉過來身份的轉變；另外也覺得自己對業務的熟悉程度較高，擔心手下員工處理不好，於是大事小情全自己大包乾。
此類管理者通常不具備領導能力，不懂得如何組織協調員工以達既定目標。在我看來，優秀的管理者像一個樂隊指揮，要根據組織不同的階段目標，協調好樂隊的鼓手、鋼琴、管樂、提琴……等奏出不同的篇章和旋律，而此類管理者只能算是個出色的演奏者，而非合格的指揮家。
3.領導者不願帶人
此類管理者過於狹隘，典型的格局不夠，根深蒂固的認為“教會徒弟、餓死師傅”。曾經共事過的某80人的客服團隊負責人不願帶人，怕教會了下面人，自己被出局，結果把自己累成狗似的。曾現場聽過長江商學院的客座教授李海波老師的一堂管理課，他提出“管理者就是要培養人才，你培養的人才越多，說明你的領導能力越強”，對此甚合我意。這些年來，我培養出的數名經理、主管以及專業崗人才不少有被獵頭高薪挖走的情況。
二、如何使員工忙起來，領導閒下來？
1.心態改變
管理是一門職業，好比開車要考駕照一樣，如果沒有駕照就直接上路，無異於馬路殺手。先要接受自己沒有學習過領導力這個事實，然後做好迎接改變的心態。相信我，你可以做的很好！
多年以前我剛從基層員工成為初級管理者時可能比你還手忙腳亂，而且還性格內向給下屬開晨會都會臉紅。但是我接受了自己這個現實並且刻意去努力嘗試精進，結果不到半年，我就可以在上百人的全員大會上談笑風生講PPT；我做得到，你一樣可以。
①信任你的下屬
初做管理時，小到一個報銷單據，合同掃描，工作函擬定為都不放心下屬去處理，總覺得他們會出錯。可事實是，後來我逐漸交給他們處理後，並沒有發生我預想的任何錯誤，一切都是我的假想。我希望你，從現在開始放心的把一些工作按照從輕到重的順序逐漸交給你的下屬去處理，相信我，他們不會讓你失望的。
②用流程機制來管理
千萬不要以為充分信任下屬和授權就能把工作處理的完美了，這只是第一步，更重要的是作為領導者你要行使你的責任和權力，即管理職能： 計劃、組織、指揮、協調和控制，這又是另外一個很大的話題了，今天不過多展開。
但需要提醒作為管理者的你，一定要讓團隊成員做到事前有計劃，事中有監督，事後有總結；很多組織過於草率，做事沒計劃，沒有明確的目標、預算、責任人、時間週期 就盲目的啟動，員工如此可以理解，但作為管理者如果任由員工這麼隨性而為，那就是你的失職了。
結語：暫時寫到這，涉及的很多話題都可以展開來寫，你在管理工作中有什麼困惑，寫在評論裡，時間允許我會予以解答。
閱讀更多 北極星領導力 的文章
