最新消息，9月20日，茅臺集團召開大會，會上宣佈，交流調整了72名中層，任用180名新中層幹部。
緊接著，茅臺集團黨委專職副書記趙書躍因到齡退休原因，由貴州盤江煤電集團有限責任公司黨委委員、紀委書記王焱調任茅臺集團黨委專職副書記一職。
這是李保芳掌舵茅臺集團之後的一次具有轉折點意義的人事調整。
五年來最大規模幹部人事調整談話會
9月20日，茅臺集團在公司會議中心召開領導幹部職務調整集體談話會。茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳作重要講話，茅臺集團黨委副書記趙書躍通報了本次幹部人事調整情況，茅臺集團黨委委員、紀委書記卓瑪才讓在大會上作了廉潔紀律要求。
李保芳表示，今天集體談話會通報了本次幹部人事調整情況，才讓書記提出廉潔工作要求。這是近五年來茅臺集團規模最大的一次幹部人事調整集體談話會，大會交流調整了72名同志、提拔任用了180名同志，是公司幹部序列中舉足輕重的一部分，這對茅臺未來的發展十分重要。
一是因為此次提拔任用的同志中，“80後”佔了近70%，其中少部分為“90後”，人員趨於年輕化，充滿朝氣和活力。
二是學歷層次和綜合素質比較高，大學本科生和研究生並用，大學本科以上學歷佔85%，發展潛力大。
三是絕大多數同志參加工作以來，一直服務於茅臺，一些同志已經成長為各單位和部門的業務骨幹，一些甚至已經承擔了一些非常重要的工作任務，積累了一定的工作經驗和社會閱歷。
李保芳指出，茅臺幹部人事提拔任用原則既要看學歷，也不能完全看學歷。目前對茅臺幹部選拔做的調整幅度較大，也對二級機構進行了完善，這些調整符合茅臺發展要求和趨勢。
李保芳指出，此次幹部調整工作，從啟動到今天的宣佈，歷時半年。在這個過程中，集團公司黨委是高度重視且高度負責，整個選拔任用過程嚴格按照相關規定執行，不論是對德、能、勤、績、廉的考察，還是對個人事項報告的比對，年齡、學歷等各方面的審查都非常細緻，一些具體情況我們進行了反覆研究、慎重決策。對各位崗位的安排也是充分結合每個人的經歷、優勢和特點進行統籌考慮，確保“人崗相適”。總體上看，這次幹部配備，較好地解決了多年來各單位缺編、空崗的問題，基層一線的領導力量更加平衡，總體是很好的。
李保芳說，今天提拔的這批人是公司各項決策部署的具體執行者，大多數具體的業務工作都將由這些人去完成，擔子非常重。因此，你們履職能力的強弱將直接影響公司的決策質量和工作效果。
李保芳要求大家一定要站在集團公司發展的全局和自身成長的角度，不辜負黨委的重託，進一步增強使命感和責任感，不斷提升個人盡職履責的能力，勤奮工作、務實擔當，努力成為各個崗位的行家裡手，承擔更大的責任，在新的崗位上做出新成績。
人才儲備，謀局何方？
自今年5月6日李保芳正式擔任茅臺集團董事長，開啟全面主政茅臺工作的“李保芳時代”以來，其務實親和之風逐步換新茅臺血液，新時代正徐徐展開。
而在8月1日晚間貴州茅臺（600519）發佈的2018年半年報中， 我們驚喜的發現，2018年1-6月，茅臺公司實現營業收入333.97億元，同比增長38.06%；實現歸屬於上市股東淨利潤157.64億元，同比增長40.12%。
值得注意的是，茅臺之外，系列酒發展態勢越來越明顯。上半年，王子酒增長尤為強勁，已成為茅臺酒之後的第二大單品。習酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒年內銷量和銷售收入有望按既定計劃和要求，分別實現4萬噸、30億元，1萬噸、10億元。
系列酒發展正進入加速發展軌道，而這批佔比近70%的“80後”新生力量的加盟，或可迅速續航，解燃眉之急。
另一方面，馬雲頻頻造訪茅臺，雙方攜手定調中國數據合作經典樣板，茅臺酒“釀造”向“智造”轉變的願景，對年輕人才更是求賢若渴。
茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳表示，藉助阿里的技術茅臺可以實現推動現代信息技術服務生產、服務生活、服務管控、服務外延，真正實現“釀造”向“智造”轉變。
而幫助茅臺建立線上線下營銷，並且利用區塊鏈技術打假，是馬雲希望與茅臺展開的全面合作，不僅僅是系統性合作，而是能夠提升茅臺未來的創新、未來的數據資源、客戶資源和供給側改革。
把酒和數據結合在一起，對雙方來說都足夠有吸引力。這種具有時代意義的合作，需要落地，而落地需要人才執行。
當然，茅臺的探索不止於此。
從最初所提的“（2018年）增加一百億”，到“力爭至少800億以上”，再到“實現含稅收入900億元”，目標不斷提高的背後，正是茅臺想快速實現千億目標的野心。
“今年以來，業界同行高招迭出、亮點頻現”，李保芳深感市場競爭的殘酷。茅臺今日之繁榮，需要更為得力的年輕力量續航。當下正是發展的關鍵節點，此次五年來最大規模的幹部人事調整談話會，尤為必要。
未來五到十年，中國白酒產業即將步入新一輪的上升週期。改革大潮之下，一個真正的黃金時代必將到來。
此時此刻，以及今後的每一天，茅臺需要人才，需要更為有力的具體執行者。這優中選優的252名中層，正是中流砥柱。
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