近日，無印良品官方微博發佈消息稱，品牌已於8月30日起下調部分產品在中國市場的售價，平均幅度為20%。
國內“無品牌概念”的興起自然是讓無印良品在中國市場陷入困境的原因之一。
上到阿里、京東，下到小紅書、雲集等社交電商，幾乎所有的電商平臺，都開始從生產端發力，推出自己的自營品牌。
這些互聯網企業均擁有自己穩定的流量入口，懂得如何利用自己的流量優勢，向用戶有效營銷。
無印良品的市場，已經不是靠兩百多家線下門店就可以牢牢抓住的了。
此外，在流量為王的時代，誰手裡有消費者誰就是老大，電商平臺帶著龐大的流量，對渠道話語權的加強進一步壓縮了供應鏈成本，為價格戰奠定基礎。
無印良品和優衣庫都崛起於日本“蕭條的十年”，當時泡沫經濟破滅，無印良品和優衣庫的“無品牌”和“優質低價”，通過簡化產品的包裝，降低產品的成本，讓其擁有 " 物超所值 " 的價值同時，獲得了一眾消費者的青睞。
如今，中國的消費者也正經歷消費觀念的轉變，這種轉變可能會“誤傷”無印良品等一眾品牌，但正是因為如此，更多新興消費品品牌也將迎來前所未有的機會。
傳統企業如何互聯網轉型
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