3.4億用戶，60萬騎手，外加470萬商戶和自有的5萬名員工——能有如此體量的互聯網企業，你會想到哪個名字？
是阿里、騰訊、百度組成的BAT，還是今日頭條、小米、滴滴組成的TMD？
不，是美團！
就是千萬白領中午休息解決午餐時第一個點進去的外賣APP——美團；
也是無數年輕人想下館子時，第一個想到的尋找團購優惠券的團購APP——美團；
還是情侶看電影時，必點進去買優惠電影票的文娛服務APP——美團；
更是你出門旅遊、回家省親時，買車票、訂酒店的出行服務APP——美團！
9月20日上午，美團成功登陸港交所上市，市值一度超過500億美金，一舉超越小米和京東，成為中國移動互聯網江湖新的霸主！
而從創立至上市這段路，39歲的美團創始人王興帶著一幫兄弟一走就是8年！
（中間為王興）
那麼，美團是如何在8年時間裡，一步步融入和改變我們的生活，併成長為中國互聯網新旗幟的呢？
1
不太成功的“連續創業者”
混商場，免不了被貼上標籤，屬於王興的第一個標籤就是“連續創業者”。在創辦美團之前，王興還成立了過“校內網”和“飯否”兩大互聯網品牌，而從這兩個產品的終局來看，王興前兩次創業算不上成功。
但受家庭身世影響，他身上擁有不可多得的創業基因。
王興父親是福建龍巖的“水泥大王”，他從小便繼承了一種商業嗅覺與遠見，關鍵的是，他還是個學霸——1997年，18歲的王興被保送進入清華大學電子工程系！
2001年本科畢業後，他前往美國深造，期間見識到了Facebook的牛逼發展史，遂於2004年果斷放棄學業，回國創業，2005年，校內網誕生。
可惜，“聰明但老實不會忽悠”的王興被資本擺了一道，敗走麥城：校內網於2006年迎來爆發式增長，“年輕”的王興卻苦於沒錢增加服務器和帶寬，只能向資本妥協，於當年10月將校內網以200萬美金的低價賣給了千橡互動的老闆陳一舟。
做出決定的當晚，王興的一干同學、兄弟：王慧文、陳亮、賴斌強等人抱頭痛哭，喝了個爛醉。
王興第一次創業，可謂來勢洶洶，卻又草草收場！
不甘心的王興於2007年5月捲土重來，創辦了飯否。穩步運營了2年多後，2009年7月又因故障被關閉，直到2010年1月還無起色，王興開始了謀劃新的創業計劃，他把目光投向了互聯網發源地的美國，希冀著能找到新的機會。
彼時，美國有家明星創業公司——Groupon，團購模式做得風生水起，在金融危機的陰影下依然拿到了10億美金的融資。王興憑直覺認為，這個路子可行，於是果斷把Groupon的模式copy to China（C2C）。
2010年3月4日，美團網就此誕生！
2
“千團大戰”笑到最後的老大
然而，盯上“團購”這塊肉的，不止王興一個。
在Groupon閃亮光環下，競爭對手紛湧而至：3月14日，窩窩團上線，3月15日，F團上線；3月16日，拉手網上線……至2010年6月，全國團購網站已超過2000家。
在巨大的競爭態勢面前，王興還能穩住，可到了7月份，剛剛經歷“3Q大戰”的騰訊也上線了QQ團購網時，縱使美團每月流水超過500萬，王興開始坐不住了：“有什麼業務是騰訊不做的嗎？” 騰訊也許會遲到，但永遠不會缺席。
到了2011年8月，中國互聯網像發了燒一樣，全部盯上了團購網，相應網站數量竟來到了5000多家的頂點！
千團大戰進入白熱化階段！拉手網、美團、窩窩、糯米、大眾點評等，群雄並起，而王興的美團網只能算是第二梯隊。
王興是怎麼勝出的呢？
其一，王興掌握了一支具有超強凝聚力和執行力的團隊！
創業的本質，關鍵還是看人。王興此前的創業失敗了，可人留下來了，彼此之間既有同窗之情，更有相同的理念。畢竟之前創業的項目賣了，王興和身邊的骨幹基本實現了財務自由，做美團都是想做點事兒，並非純粹為了錢。
而美團的執行力至今都為業內歎服，當時美團的銷售團隊用谷歌翻譯把美國Groupon的網頁翻譯成中文，打印出來去跟商戶談合作；而地推團隊就沿著北京的地鐵線路走，每發現一個出站口，直接扎進附近的餐廳、影院等商家裡面去，邀請入駐……
其二，王興堅決貫徹“地推戰略”，厚積薄發！
為了搶奪流量，絕大多數團購網站都把目光放在了做廣告投放上，拉手網請了葛優做宣傳，其他對手也是大把大把的錢砸廣告。
唯獨王興認為，團購的基礎是商家！只要美團平臺能捆綁足夠多的B端商家，就能吸引廣大C端消費者。所以，王興格外重視地推，所到之處都沉下市場，針對商家做優惠方案，不僅穩步吸引商家入駐，也大大提升了商家留存率。
所以，千團大戰中前期，美團的份額不是最多的，但數據面十分穩健，下盤極穩！
其三，拿到關鍵資本，而且錢都花在刀刃上。
燒錢，是互聯網的常態，千團大戰最終比拼的就是資金。
正是基於上述的兩點（團隊、穩健），財大氣粗的阿里巴巴投資部在見過所有團購網站後，最終選擇了美團。2011年8月，阿里巴巴果斷領投了美團5000萬美金B輪融資。
有了錢，底氣就足了，王興隨即發起了一輪經典的營銷戰！
當時，為了贏得市場信心，各大團購網站都爭先恐後的發佈融資消息，而其中90%以上都是假消息、煙霧彈。
王慧文就吐槽說：“自己說有錢沒用，得把賬戶亮出來。”這原本就是美團內部的一句吐槽，豈料王興當真了，就在舉辦融資發佈會的現場，美團曬出了銀行賬戶，裡面有6192.2122萬美元餘額，瞬間讓所有美團平臺的商家吃了顆定心丸。
王興順勢又說，“這行業很亂，但我們不浮誇，希望大家也不要浮誇。”
2011年下半年，資本寒冬降臨，缺錢缺糧草的團購網，一下子倒下大片，唯獨美團網算得上安然度過。
2011年，美團銷售額14. 5億，比2010年翻了10倍。至2012年初，美團便反超拉手、窩窩，成為行業第一。
3
轉型、拓展，王興“無邊界”戰略初現!
千團大戰沒用多長時間就分出了勝負，至2013年，美團的行業市場份額就穩定在50%以上，而且實現了盈利，成為當之無愧的團購霸主。
但拉手、窩窩、糯米等對手依舊頑強，戰爭並未徹底結束，此時王興的目光卻已經投入到了新的賽場——O2O！他認為，21世紀第二個十年是屬於O2O的10年！
事實上，團購本身集中在餐飲購物領域的含義已經日趨模糊，以吃喝玩樂為主的本地生活服務將涵蓋更大的市場，別忘了彼時已經吹起了“消費升級”的概念。
於是2013年，美團開始向O2O轉型，貓眼電影和美團酒店兩大獨立的客戶端就此面世。
貓眼電影成立不久，就取得了每月30%的增長，銷售額更是佔據全國電影票房銷售額的9%，全國每售出10張電影票，就有1張來自美團！
2013年底，美團涉足了最為重要的O2O垂直領域——外賣！事後證明，此舉造就了美團此後10年的動力引擎，而這一選擇更多的是出自王慧文之手。
王慧文說：“我們發現多個校園外賣都已經開始多校區經營，且經營水平不足也能夠生存下來，也就意味著這是一個成熟而擁有較大機會的領域。”
可以說，2013年，王興已經搭建起了此前曾提出的“T型戰略”的模型——以團購為橫，以電影、酒店、外賣等垂直行業為豎。
當時的人還看不懂：為什麼實現盈利的美團還要到處花錢，自己把自己拖入到虧損的境地。直到2017年，王興的“T型戰略”，被更多的解讀為“無邊界”時，所有人才恍然大物，人們看到了亞馬遜的影子！
4
美團和大眾點評合併，王興與阿里交惡！
2014年，團購大戲落下帷幕，王興也預感到美團的對手將會從散戶變成巨頭。
因此，他迫切地主導了美團在各垂直領域的深入佈局。2014年5月，美團完成近3億美元的C輪融資，估值提升為20~30億美元。但美團的重點不是放在融資和宣傳上，而是要抓緊時間擴大規模。
酒店、外賣、電影同時發力，導致2014年美團的銷售額再翻兩番，到達450億，卻面臨了虧損。對此，王興認為：“自己心裡有底，知道在什麼情況下可以盈利，不想停下來盈利，是因為想增長得更快。”
到了2015年，中國互聯網的關鍵詞成為了“合併”。
而合併的前提，是因為回過神的巨頭們開始滲透各大垂直領域：美團旗下貓眼電影遭遇阿里旗下淘票票的堵截，阿里還計劃60億復活口碑網；美團酒店更是要面臨攜程、去哪兒等傳統OTA豪強的反擊，美團外賣則與餓了麼、百度外賣形鼎立之勢……
多線作戰的美團可謂四處樹敵。
美團的數據雖然還在增長，可王興感覺到了壓力，於是在2015年10月，美團出人意料的與大眾點評合併了，“新美大”由此而來！
可合併的背後，馬雲成了受傷的那一個！
原本美團和點評分別有阿里和騰訊的投資，阿里大約持有美團10%至15%的股份，屬於財務投資者，美團是正宗的阿里系企業。
可王興是有野心的，他不想在巨頭之間站隊，而想自己成為巨頭。導火索在於，阿里提出美團的支付功能只能選擇支付寶，且給出的結算利率比騰訊的微信支付高出不少。
無論是出於個人野心，還是從商業利益來看，王興都會拒絕阿里的提議，轉而投入騰訊的懷抱。
去年烏鎮大會上，最著名的“東興局”上，王興和劉強東簇擁在馬化騰左右，唯獨不見馬老師的身影，就起源於此。業界也慣於用此案例來嘲諷馬雲在互聯網圈的人緣不好。
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