本文作者系安徽省蚌埠市市長。
執行力整體上表現為“執行並完成任務”的能力。執行力對一個地方的發展至關重要，如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理，都無法發揮其本身的威力。作為一市之長，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神、落實黨中央決策部署的任務越來越重，必須強化執行力。
強化執行靠什麼—堅持“兩個維護”，做有政治定力的市長
幹部幹部，先幹一步，幹是當頭的。評價一名市長是否履職盡責，重要的一點就是看乾沒幹實事、抓沒抓執行，有沒有把黨中央各項決策部署落到實處。在基層實踐中不難體會到，什麼東西只有抓得很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊，等於不抓。實際工作中，尤其要杜絕和防範有禁不止、有令不行的對抗執行，推諉扯皮、敷衍塞責的消極執行，蜻蜓點水、作風漂浮的低效執行，因循守舊、不敢創新的教條執行，本位嚴重、遇事不決的選擇執行。
進入新時代，以習近平同志為核心的黨中央提出了一系列治國理政新理念新思想新戰略，形成了習近平新時代中國特色社會主義思想的重大理論成果，並以此為行動指南，作出了一系列重大決策部署。現在任務已經明確，最重要的是落實、落實、再落實，執行、執行、再執行。當好市長，必須堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，把抓好決策執行、推進部署落實，作為嚴守政治紀律的“試金石”，作為新時代新擔當新作為的“壓艙石”，作為增強本領的“試金石”。認真落實中央辦公廳印發的《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，把執行落實、擔當盡責作為分內之事、首要之責。不僅要抓執行，還要善於發現執行背後的苗頭性問題，以抓鐵有痕的勁頭、刀刃向內的魄力打通梗阻、疏通堵點，以強化執行向黨中央絕對看齊，讓黨中央絕對放心。
強化執行抓什麼—堅持 “三個抓”，做務實求效的市長
首要是抓計劃。凡事預則立，不預則廢。強化執行就要在千頭萬緒的繁雜事務中理出個一二三四，照單推進、掛圖作戰。首先是抓貫徹落實的規劃。以省、市委五大發展行動計劃和實施方案為綱，與市“十三五”規劃相銜接，我們組織擬定了蚌埠未來5年的發展規劃，明確了今後5年的工作方向、主要任務、指標編排，並將之寫進今年的《政府工作報告》，為習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神在蚌埠落地生根、開花結果，作出了思路和措施上的謀劃和籌備。其次是抓年度分解。對照《政府工作報告》細化分解年度任務，做到重點工作、重大項目、重要任務等逐項明確牽頭責任單位、協同配合責任單位，列出時間表、劃出橫道圖，掛圖作戰、逐項銷號。再次是抓月度計劃。制定月工作計劃，每月第一週週一召開市長工作例會，聽取上月重點工作重大項目情況，安排部署本月工作重點，讓政府班子成員、縣區部門抓工作心裡有本明白賬。最後是抓一週安排。建立市長碰頭會制度，政府班子成員間原則上每週一上午碰一次頭，相互通報工作，當場協調溝通，會後列出每週工作計劃；同時，集中召開專題會，高效率研究確定相關事項。
關鍵是抓效率。效率就是競爭力、效率就是生產力、效率就是政府形象。進入新時代，對標高質量，主要在四個方面追求高效率。首先，辦文追求高效率。文件辦理做到文不過天，事不過夜，充分利用手機審籤等移動辦公方式，做到所有會議紀要和會議研究同意的文件第二天籤、第三天發，貫徹上級決策部署的文件做到一個月內印發。其次，辦會追求高效率。年初編制年度擬召開的各類會議計劃，每月對照計劃安排相關會議，開小會、開短會、開高效的會。堅持“無會周”制度，每月第一個完整週為無會周，集中開展外出招商或調研走訪企業，把“無會周”變為“招商周”“項目周”“調研周”。再次，辦事追求高效率。牢固樹立“小事不過夜，大事不過周”的強烈意識，瑣細小事要快交快辦、即交即辦，屬於單個部門能辦的事就是小事，要當天辦完；對於涉及多個部門，或者必須報請市政府協調解決的事就是大事，要在一週內辦完。最後，解決問題追求高效率。既要正視問題、發現問題，也要發現問題背後的問題，最終解決好問題。
核心是抓落實。千抓萬抓不抓落實就是白抓，千條萬條不抓落實就是白條。為了確保制定的規劃和計劃落到實處，首先是重點抓、抓重點。緊抓《政府工作報告》經濟發展和民生等重點工作，集中火力抓落實；聚焦重大項目，主攻謀劃儲備、調度施工、入庫管理、信息化推進，全面提升項目開工率、竣工率、達產率、轉化率；瞄準戰略目標積極推進各項具體工作。其次是領頭抓、抓領頭。要求各級領導幹部要當好指揮員、指導員和調度員，既能謀善謀、敢於決斷，也多當“主攻手”，大力推行領導在一線指導、幹部在一線工作、經驗在一線總結、問題在一線解決的“一線工作法”，要求在深入調研、雷厲風行、善作善成上以身作則。再次是精準抓、抓精準。大力推行打好防範化解重大風險、精準脫貧、汙染防治三大攻堅戰中積累的工作方法，大力弘揚“嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些”的工作作風，抓細節求深入，摳細節促執行。最後是反覆抓、抓反覆。凡事樹牢“釘釘子”精神，經常抓、反覆抓、持久抓，咬定青山不放鬆。堅持每週一晚召開調度會，地毯式、滾動式推進“十大提升行動”，持之以恆解決熱點難點問題。
強化執行樂在哪—堅持“清和親”，做樂在其中的市長
無論從事什麼工作，快樂的訣竅是找到工作的意義。抓執行有苦有樂，作為一名市長，應當把任務當成舞臺、把困難看作挑戰，用努力幹成事成就人生價值、贏得群眾讚譽。
當一個快樂的市長主要是把握“清、親”二字。一方面是“清”，做到工作“日日清、週週清、月月清”。積極開展“辦公桌清零行動”，文件籤批日清日結，工作事務日清日畢，每天到辦公室推門而入清清爽爽、心情愉快、幹勁倍增。另一方面是“親”，加強與幾大班子的溝通聯繫，關心同事下屬，親近群眾。離開椅子、邁開步子，多到田間、車間、民間走一走，既瞭解了實情、掌握了情況，同時也提神換腦，撣一撣精神灰塵。
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