就在9月10日教師節當日，馬雲宣佈在2019年9月10日，他將不再擔任阿里集團董事局主席，而由現任集團CEO張勇接任。
這條新聞一出，立刻成為了近期的最大熱點，而一眾媒體和網友都在議論：為什麼是張勇？
其實，阿里巴巴的CEO張勇，一直以來都是外界口中津津樂道的商業傳奇人物。
他自2015年擔任阿里巴巴集團首席執行官以來，不僅率領團隊創造了阿里雙11這一世界級的全球購物狂歡節，並在2017年制定了引領市場熱潮的“新零售”戰略。
短短3年內，阿里巴巴在他的帶領下完成了其他企業幾十年都無法超越的成績，而他帶領的團隊所展現出的高效和機動性也堪稱界內楷模。
如此的“御下有方”，張勇的領導力裡暗藏了什麼秘密？全球最大財經媒體之一的CNBC，就此事特地向張勇展開了採訪，併發布了他的7條領導力原則。
而我們，也能從這7條領導力原則中，一窺張勇和阿里巴巴成功的奧秘。
在張勇看來，管理並不是簡單的領導力，激烈的商業競爭也並不是件壞事，反而是一種幸運，團隊更重要的事情不是沉迷於過去的成績，而是創造新的未來。整個團隊和管理者都必須有勇氣重塑自己。
而對於領導者來說，除了必須具有果斷和“ All in”，就像打德州撲克一樣，在商場上是一樣的，你必須要在關鍵時刻All in，來贏得大獎。
另外，在團隊人員的選拔中，需要找到找到敢於冒險的人，而不是所謂的僱員。面對企業的未來和發展時，更是要找到真正看到全局的人，因為，一座山有可能看起來並不像一座山，看起來是岩石和小道。要獲得完整的風景，您必須跳出此山，或者找到可以給您不同觀點的人。
最後，對於整個阿里巴巴的戰略來說，想要一直贏得市場的認可，絕對不是依靠“賭”，而是選擇“買”，他們更會傾向選擇收購一家公司，而不是獲得少數股權。
而這樣做是因為進行收購是一種責任和承諾。
常言道，一個好的領導既要有“一覽眾山小”的魄力，也要有“高處不勝寒”的定力。領導既然作為公司運營者的上層位置，那麼揹負的責任和未來自然不言而喻。
如果你是個管理者，訓練自己的領導力；如果你想要做個管理者，請訓練自己的領導力。
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