■徐晓华
我们去日本、韩国工业企业参观，通常发现这些企业厂房内的设备摆放、操作岗位、人行通道的位置很小，空间很紧凑，甚至让人感到压抑。
为什么如此呢？
有人说，日本和韩国是岛国、半岛国家，国土面积小，做事精打细算，布置厂房空间不奢侈浪费已成为习惯。
还有人调侃：日本是矮人国，空间大了也是浪费。
事实真是如此吗？
别说日本、韩国人与中国人平均身高相差无几，就是他们当真在本国形成了节约空间的习惯，根据补偿心理，他们到中国来创办企业，在空间设置上反而可能贪大求阔。
事实上，这些企业内部空间狭小，既不源于优统，也并非源于文化，更不是心理因素，而是源于经济因素——
因为，就近可以产生效益。
中国人大多喜欢比阔气，生产区域的空间越大舒服，感觉内部货物的周转也会越方便。然而，我们却忽视了空间是需要成本的。
一家做汽车配件电镀的企业，电镀件从烘房出来，员工需将挂具拿着走上四 五步，再将挂具上的电镀件取下来，送到流水线上检验，检验之后再送到打包台打包。有一次，公司开展“节支降本”活动，车间管理者将烘房过道打开，将检验生产线直接移到烘房边上，员工将挂具从烘房里取出来，一转身就可以送到流水线检验。同时，管理者又将打包台从车间外面，移到检验线尾部，产品一检验出来就上打包台打包。
别小看这个小小的优化，竟节省了3.5名员工，每年减少直接成本20万元，而且，下挂员工的劳动强度明显减低。
优化前，一名下挂员工从烘房取出挂具到检验台，再从检验台到空挂具放回烘房需要8秒钟，优化后只要1.5秒钟，一位下挂员平均每4分钟需走一个来回，也就是每4分钟可以节约6.5秒种，一天14名下挂员则可以节约4.55小时。
也就是说，检验台移动一下，仅下挂员少走路就可减少一名员工半天的工作时间。
更重要的是，由于周转距离减少，工人劳动强度大幅降低，下挂员工直接精减了两名轮岗休息人员，而物流运输也因为来回距离减少，而精减了一名员工。
距离减小，不仅仅带来员工劳动强度的降低和工作时间的减少，还可以带来照明用电和空调用电的节省。
也许一个人行为的一点一毫改变，并不被我们关注，但是，企业许多操作人员的哪怕一点改变，则是乘法效应，会带来意想不到的效果。从以上实例不难看出，减少距离是可以增加效益的，而当其成为企业管理者自觉意识之后，效果将被成倍放大。
这就不难理解日韩企业的厂房内部布置总是小而精致了。
閱讀更多 管理瀚林院 的文章
