合夥創業時代，合夥創業成為互聯網明星創業企業的標配。
在現在，「人」是最大變量。
一
有許多創始人說，我持有90%股權，給整個團隊預留10%股權，分給我未來的CTO, COO, CFO……公司股權少，不夠分啊。
這不是合夥創業，這是在給下人打賞。
有許多創始人問，我的合夥人需要知道其他人的股權嗎？我需要讓合夥人知道公司的財務數據嗎？
這不是合夥創業，這是在唱獨角戲。
經常有創始人學著《中國合夥人》的口吻說，千萬別和最好的朋友合夥開公司。
在你從苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠沒法牛逼的路上，除了你的老同學、老同事、老鄉、甚至老婆、老媽……還有其他人願意追隨你白手起家去創業嗎？
好朋友不能合夥創業，難道陌生人就能合夥創業？
阿里十八羅漢、新東方三架馬車、騰訊五虎……哪家不是好友合夥創業？
不管是阿里巴巴、騰訊還是新東方，他們的成功都離不開合理的利用股權。
可是，又有多少公司因為不懂股權，天天上演三國演義，五王爭霸戰，新浪創始人王志東當年被踢出局，西少爺合夥人撕逼......公司的業績、利潤、員工積極性大幅受損，有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展！
股權是老闆們的第一堂課，也是最重要的一堂課。
如果你不懂股權，那麼你的公司也註定走不長遠。
二
創始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。
公司的初始股權架構設計，首要解決的是創始人的持股權數量。根據創始人核心創業能力的集中程度與團隊組成，創始人的持股有絕對控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。
創始人持有多少股權，算是合理區間？
馬雲是7.8%，馬化騰是14.43%，周鴻禕是18.46%，劉強東是20.468%，李彥宏是22.9%。谷歌的佩奇與布林是14.01%與14.05%，Facebook的扎克伯格是23.55%。
公司的股權架構設計理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計算各方的具體持股數量。股權架構設計，只能是算大帳，做模型，把團隊分利益的標準統一，讓團隊感覺相對公平合理，股權不出現致命的結構性問題就夠了。
但是初次創業因為不懂得股權分配經常犯一些錯誤：
1、兩個人各50%
2、三個人各33.33%或所有股份均分
3、40%、40%、20%類
還有西少爺就是典型的例子：孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權比例為37.6%、28.2%、28.2%、6%，最終無法避免撕逼。
所以，股權的平均化不可取，創始人必須要有50%以上的股權，這個不容商量，任何一家公司都需要一言堂。
我們看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路；同樣，看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。
那麼，如何做好創業中的股權分配和股權激勵問題，實現整個團隊的高度協作呢？
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