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提起著名的科技公司微軟，人們首先聯想到的詞彙一定是：成功的、了不起的。的確，從最初的三個員工，發展到如今全球最大的科技公司，比爾·蓋茨和他的團隊創造了一個舉世矚目的神話。這位神話的締造者曾謙遜地說過：“這絕不是我一個人的功勞，這份榮譽屬於我們團隊裡的每一個人。單靠個人或者少數人的力量是難以成就事業的，個人英雄的時代早已過去。”試想，如果比爾·蓋茨失去了這支優秀的團隊，那麼他還能創造今天的成就嗎？答案一定是否定的。
古人云：“人心齊，泰山移。”我們現今時常掛在嘴邊的“團結就是力量”，都表明了團隊合作的作用。一支高效、優秀的團隊能夠發揮集體優勢，創造出巨大的成績。企業是講究團隊協作的，沒有一家企業會讓員工們各幹各事，那樣的企業只能是一盤散沙，永遠無法創造輝煌。
比爾·蓋茨和他的微軟公司能有今天的成就，與他精心打造團隊是分不開的。當領導者擁有了一個團隊，如何能夠帶動整個團隊向前發展成了最重要的問題。發揮關鍵少數的能力是帶動整個團隊的不二法門，當團隊剛剛建立的時候，管理者尚無法準確發現誰的能力最強，這個時候，管理者就要以身作則，發揮自己的優勢，將自己樹立成榜樣形象，帶動整個團隊向前發展。
日本本田技研工業總公司的創始人本田宗一郎為人粗暴，一看見下屬出錯就會惡言相向，有時甚至動手，而那些工作沒有出錯只是缺少創新能力的人也免不了遭到他的粗暴對待。但奇怪的是，這些被他粗暴對待的員工從來不會心生怨恨，反而十分欽佩本田宗一郎做出的表率作用。因為，每當面對棘手的事情，本田宗一郎從不會要求員工先去處理，而是親自做示範，無聲地告訴員工，你們需要按照這種方法幹。
1950年，為了談一筆出口生意，本田宗一郎在一間日本餐館裡招待外國商人。但天有不測風雲，外國商人在上廁所的時候不小心弄掉了假牙。本田宗一郎聽說後，二話沒說立刻跑到廁所，用木棒小心翼翼地在穢物中打撈。撈了好一陣子，終於找到了假牙。本田宗一郎將假牙拿出來，沖洗乾淨，消了毒。本田宗一郎拿著它回到宴席上，興高采烈地把它交還給外國商人。本來掉了假牙的外國商人心情有些失落，一看到失而復得的假牙頗為驚訝，當他知道事情的來龍去脈後，認為本田宗一郎是個值得信賴的商人，這筆生意也就順利地談成了。
如此骯髒讓人難以接受的活兒，本田宗一郎沒讓員工幹，更沒有付錢讓別人幹，而是親自在穢物中打撈。這種親力親為的行為在員工中樹立了榜樣形象，讓整個團隊的凝聚力大大增強。在整個團隊中，本田宗一郎率先發揮了自己的帶頭示範作用，用自己的行為給員工做了表率，無形之中激勵了所有員工不畏艱難、奮發前進的精神。美國的女企業家馬麗·凱·阿什在帶領團隊前進上更有自己的獨到見解。她認為，領導者的行為就是下屬們的行為，與其讓團隊中的優秀員工發揮帶頭作用，不如讓領導自己先做表率，只有領導本人以身作則，才能更好地帶動整個團隊向前發展。
一個團隊必須要有少數關鍵性的人物才能讓團隊協調運轉，一個團隊中並不需要每個人都能力超群，有時候只需要少數幾個佼佼者稍加領導，便能發揮巨大力量。在團隊中，既有優秀踏實肯幹的人，也必定有遊手好閒、不務正業的人，這時候，就需要優秀踏實肯幹的人來感染遊手好閒、不務正業的人，發揮榜樣的力量促使他們前進，讓整個團隊上下一心，共同前進。
李嘉誠曾經只是一個卑微的打工仔，在一間小餐館幹著最骯髒不堪的活。但是，心有大志的他並不滿足於此，他慧眼識人，依靠團隊的力量將一間破舊的小工廠發展成為舉世矚目的跨國集團公司。這樣巨大的轉變令人驚歎，其中必定少不了李嘉誠出色的領導才華。李嘉誠曾經向後輩們坦言：“企業的成功需要依託團隊的力量，團隊的主心骨必須是那些優秀的人才，只要你擁有一支高效的團隊，協助你的工作，那麼你成功的概率將提高80%。”
創業的艱難只有那些創業者最明白，李嘉誠在創業之初便決心要給員工們樹立榜樣。1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，委任周千和為董事副總經理。盛頌聲負責生產，周千和主理財務，擁有了這左膀右臂，李嘉誠的企業迅速發展壯大。在兩位優秀員工的帶領下，其他的員工們紛紛效仿他們的工作方法和工作態度，用他們的工作精神武裝自己，共同輔佐李嘉誠成就事業，為公司的發展貢獻力量。
優秀的人才是團隊必不可少的一部分，他們雖然能力超群但也不是超凡脫俗的神靈。他們不僅有優點，也有缺點和不足。管理者在發揮優秀員工的特長時，也要從工作、生活等方面關心他們的成長，為優秀人才未來的發展創造良好的環境。
管理者在帶領團隊時，要逐步瞭解團隊內部每一位員工的愛好特長和能力水平，根據他們自身的特長，給以施展能力的空間。這樣既滿足了他們的愛好，發揮了他們的特長，增強了他們的成就感和自豪感，又能使他們更加珍惜企業提供的這一平臺，進一步為企業發揮自己的光和熱。
在發揮優秀人才的能力之後，管理者還需要增進員工和榜樣之間的瞭解，互相考察學習，互幫互助，共同提高。在和諧愉悅的氣氛中，潛移默化地達到團結、培養的目的。只有不斷地讓員工們加深瞭解，才能充分發揮關鍵少數的示範作用，帶動整個團隊持續不斷地向前進步。
現代企業的競爭不僅僅只是依靠硬件的比拼，更多的還是需要依靠企業的團隊建設氛圍，以及是否擁有一支高效團隊。只有具備了這些條件，企業才能有長足的競爭力和生命力，才能持續地發展，永不衰竭。發揮關鍵少數的帶頭作用，對於團隊建設起著至關重要的作用，只有重視這一點，企業才能做大做強。
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