鮮花、美酒、美食
會議室、記錄、分享
在一個充滿西式風情的地方
太原東易日盛中層領導
進行了一場輕鬆愉悅的分享
邊吃邊聊邊總結，邊玩邊學邊受益
一樣的中層例會，不一樣的樂趣無窮
“飛鷹計劃”培訓分享
在企業競爭加劇的大潮中，人才爭奪戰將愈演愈烈；在轉型升級的方向上，任何企業都不能心存僥倖。一輪又一輪的淘汰與洗牌，強身健體才能遠離風險；企業強壯與否，取決於企業的管理和人才的厚度。
太原東易日盛中層在經過集團投後的“飛鷹計劃”培訓後，感觸頗深，利用例會時間進行了總結分享，中層領導在分享時，根據阿里巴巴的《三板斧管理之道》，並結合自身對16年來太原東易日盛沉澱、積累的文化和管理之道的認識進行總結學習，取長補短。
學習分享
中層領導在分享中，先剖析自身問題，對自己管理中存在的問題進行總結分析，將管理經驗梳理成系統的管理思維。而對培訓中，阿里巴巴針對基層管理的“定目標、追過程、拿結果”也有著自己的見解。
在定目標上，要梳理部門人員結構，將目標分解到人，責任到人，同時在不斷的人員培養中樹立和東易一致的價值觀，讓員工對文化認可，對公司認可，進而對平臺認可；在追過程中，用黃金時間表強化員工工作時間安排，管理中鐵血與柔情並行，管理賦能同步，這也和東易日盛的競合文化不謀而合；在拿結果中，堅持271法則，真正做到優勝劣汰，過程柔情，結果鐵血。而其中儀式感必不可少，真正做到用結果讓自己部門員工有飯吃，有肉吃。
總結提升
會上，梁總也進行了點評和總結髮言，梁總表示在東易的管理中有著諸多與阿里相像的地方，也證明了這條道理的正確性。
梁總在文化建設上說到：“價值觀能帶來一輩子的成就感，必須樹立正確的企業價值觀，任何決策都不能與之相悖”。
在管理上，梁總強調了人才培養的重要性。從人才招聘、新人培養、人員管理、到梯隊建設都必不可少。應給予新人成長的機會和晉升渠道。人員管理上，堅持PK文化和競合文化，人要學會“逼自己”，才能挖掘無限可能，從而在進行團隊管理時，將員工的價值觀真正統一到平臺上來。
16年來，太原東易日盛作為家裝行業的標杆，設計前瞻性，工藝規範性從來不是一朝一夕建立的，不可撼動的地位源於背後強大的領導力和服務力。
16年來，不斷探索，不斷深化，形成了獨具特色的東易文化和價值觀，東易在不斷夯實管理制度的同時，給予完善的用人制度，惜才、用才、留才，打造出一支無可比擬的管理團隊，進而打造出堅不可摧的平臺力量，這才能讓客戶在選擇東易時真正做到放心，安心，省心。
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