新时代新理念新担当专栏——专访区市场监管局主要负责人 卢永财

赴深圳东莞学习考察心得体会

区市场监管局主要负责人 卢永财

这次去深圳东莞考察,我最大的感触就是要彻底解放思想,彻底转变观念。

思想不解放,发展就迈不开步伐。深圳是改革开放的最前沿,是创新创造的发源地。深圳这个城市,常来常新,每一次到深圳去都让我深刻感受到“效率”和“速度”的震撼。举一个例子,深圳这个地方3月份来的时候这个区域可能只是一片水洼地,12月份再来就拔地起了企业公馆、商业综合体、标准化产业园区,绿化、排水、道路平角路口等所有的设施都是高标准的一步配备到位,完全看不出当年建设的痕迹。

这次的南方之行,我们参观了松山湖市民之家。让我感受颇深的有三点:一是信息全面共享。松山湖市民之家已进驻27个部门,1006个业务事项实现“一门集中”,通过信息共享平台,避免了相关材料的重复提交等问题,真正做到了让群众“只进一扇门”。二是提供全方位服务。市民之家配备有免费使用的复印机、打印机、电脑等公共服务设施,办事群众只需携带单位企业公章就可办理所有事项,所有的网上填报材料均可在公共电脑上现场核查、现场修改,大大提高了办事效率。三是办事环境人性化。松山湖办事大厅环境优美,供应免费咖啡和饮用水,还设有母婴室、图书阅览室等,通过细致入微的人性化服务,切实提高了人民群众的获得感。

这次学习回来后,我的心情十分沉重,深切的感受到我们和深圳东莞的差距之大。这主要是思想观念上的问题,我们的思想解放不够,迫切需要我们全面剖析自己、全面自我否定工作思维方式,对标广东两市找差距,学习经验促发展。作为经开区层面,我们要尽快建立完善政务服务信息平台,通过开通微信公众号等新媒体平台方便市民办事,增强服务效能,实现政府部门与市民的互动与沟通,最大限度的压缩登记注册流程,减少不必要材料的重复提交。

对于经开区下一步的发展,有几点建议。一是建立完善经开区产业园区体制机制。从筹建、建设、招商、运营、管理等方面制定出切实可行的、具有激励性的发展机制,真正实现以园区带动经济发展。二是做好孝妇河“水”的文章。经开区目前是单一的“路轴”布局,实现张周一体化后,组群式优势还没有充分释放和发挥,基础设施配备不够、共享度不高,区域各自为战、城乡二元等问题还没有得到有效破解。建议增加以孝妇河为核心的南北向“水轴”,实现“水轴”“路轴”双轴发展。以孝妇河“水轴”为主线,加快复制建设深圳万科企业公馆、欢乐海岸商业综合体等产业园区和公共服务项目,让经开区成为全市独具特色的人气财气的聚集区。三是加快人才公寓廉租房建设。良好的生活环境是人才强市建设的重要内容,也是吸引、留住人才的重要因素,更大力度地保障优待人才,切实加快人才公寓建设。

我们要清楚的认识到,与深圳东莞相比我们在营商环境上有很大的差距。但我们更应看到,全国第一个新旧动能转换综合试验区已在山东设立,这是山东加快新旧动能转换、推动高质量发展的重大机遇,同时也是我们经开区深化放管服改革、建设一流营商环境不可多得的契机。我们要做深化改革的排头兵,提高站位,紧紧牵住新旧动能转换这个牛鼻子,以“一次办好”改革为抓手,放权更精准、改革再深入,进一步大胆解放思想,创新体制机制,激发活力,努力建设机制活、产业优、百姓富、生态美的淄博经济开发区!


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